أثناء تجولي اليوم، رأيت بالصدفة مقالًا بعنوان "Dong Qinfeng: لقد انتهى عصر الأبطال الشخصيين، ويجب على مشرفي المواقع أن يسعوا جاهدين لتحسين الذات والتغيير." Dong Qinfeng هو مؤسس المنتدى الذي عفا عليه الزمن، ويعتبر من بين المخضرمين أصحاب المواقع الشخصية! وقال في هذا المقال: في أيامنا هذه، أصبح التعاون الجماعي اتجاهاً حتمياً، ومن غير المرجح أن يكون هناك بطل فردي. وأنا أتفق تمامًا مع وجهة نظره، ولكن من الصعب أيضًا على مشرفي المواقع الأفراد بناء فرقهم الخاصة في مجال تنظيم المشاريع. هناك مشكلات شخصية مثل مشكلات القدرة الشخصية (القيادة، المهارات الإدارية)، والعادات الشخصية (عدم انتظام العمل والراحة، والمماطلة وانخفاض الكفاءة)، والشخصية الشخصية (معظم مشرفي المواقع الشخصية هم منطوون، خجولون، ولديهم مهارات تواصل ضعيفة)، والمشاكل الخارجية وتشمل القضايا البيئية أعضاء الفريق، الذين قد يكون من غير المناسب إدارتهم في مكان بعيد، ونقص الفرص لتلبية المزيد من المواهب، وغيرها من الصعوبات. إذن، كيف يمكن لمشرفي المواقع الفردية بناء فرقهم الشخصية؟ ما هي القضايا التي ينبغي عليهم الاهتمام بها؟
أولاً: عليك أن تحدد أهدافك
1. إذا لم تكن قد حددت هدفك الواضح، فمن الذي يرغب في بناء طائرة لا تعرف حتى أين ستطير؟
2. إذا كانت هناك أهداف واضحة وخطة تنفيذية لتحقيق الأهداف، فيمكنك الحصول على فهم واضح لكل رابط في الخطة.
ثانياً: اختيار أعضاء الفريق
يعد اختيار الأشخاص الذين يمكنهم مساعدتك في تحقيق أهدافك أمرًا نادرًا، وقد ينتهي بك الأمر إلى اكتشاف أن الشخص الذي اخترته ليس هو الشخص المناسب. قد لا تكتشف ذلك في البداية، ولكن بعد فترة من الوقت، لا تزال بحاجة إلى العثور على شخص ما للقيام ببعض الأشياء غير المتوقعة. في هذه العملية، لا مفر من التجربة والخطأ، ولكن هناك شيئان أساسيان لاختيار أعضاء الفريق المؤهلين، إذا تمكنت من العثور عليهم، يمكنك العثور على أعضاء الفريق المناسبين بشكل أسرع.
1. القدرة على العمل: لا تقم باختيار أعضاء الفريق بناءً على التفضيلات الشخصية أو الصداقات، فاختيار الأشخاص المناسبين ودخول المناصب المناسبة يمكن أن يؤدي إلى تحسين كفاءة العمل بشكل كبير.
2. القدرة على العمل في وئام مع الآخرين سوف يعوض جو العمل غير المتناغم كفاءة عمل الفريق. يجب أن تكون قادرًا على القضاء على أي تنافر في الفريق الآن. يجب على جميع الأعضاء تجميع حكمة بعضهم البعض دون تحفظ، ويجب أن تكون الطموحات الشخصية (بما في ذلك طموحاتك الشخصية) تابعة للهدف المشترك للفريق.
ثالثاً: قسمة المال
الثروة هي أعظم عامل جذب لأعضاء الفريق، الذين يريدون العمل دون جدوى. يجب عليك توزيع العنصر الأكثر تأثيراً وتحفيزاً – الثروة – بعدل وسخاء بين أعضاء الفريق. سمعت أحد خبراء الإنترنت يقول: إذا كنت تريد فريقًا مستقرًا، فأنفق المزيد من المال. الكلمات وقحة ولكنها ليست وقحة. كلما كنت أكثر كرمًا، كلما حصلت على مساعدة أكبر من أعضاء فريقك. على سبيل المثال، كان فيلم "Eighteen Arhats" لجاك ما معه لمدة عشر سنوات وما زالوا يعملون معًا حتى الآن. لقد رحل جميع مؤسسي Baidu، باستثناء Robin Li Guanggen. لا يزال ملوك تينسنت الأربعة موجودين. يمكن للمستخدمين التحقق من هياكل الأسهم للشركات الثلاث بأنفسهم لمعرفة بعض المشاكل.
رابعاً: اجتمعوا في كثير من الأحيان
إن تحديد وقت ومكان واضحين للتجمعات والتواصل بشكل متكرر يمكن أن يوفر فرصة لفهم المشكلات التي يواجهها الفريق وحلها. لا تستبدل أبدًا الاتصال المتكرر بين أعضاء الفريق بتجمعات منتظمة، فقط من خلال التبادلات والتواصل والاصطدامات المتكررة يمكن للأشخاص التوصل إلى المزيد من الأفكار الجيدة.
يتم توفير هذه المقالة بواسطة 66CSS Tutorial Network @阿兴، عنوان الموقع هو http://www.66css.com/blog/، مرحبًا بك في إعادة الطباعة أو التواصل معي.
شكرا لك زيان على مساهمتك