Als ich heute herumwanderte, sah ich zufällig einen Artikel: „Dong Qinfeng: Die Ära der persönlichen Helden ist weit weg und Webmaster müssen nach Veränderung durch Selbstverbesserung streben.“ Dong Qinfeng ist der Gründer des veralteten Forums und gilt als Veteran unter persönlichen Webmastern! Er sagte in diesem Artikel: Heutzutage ist Teamzusammenarbeit ein unvermeidlicher Trend, und es ist unwahrscheinlich, dass es einen einzelnen Helden geben wird. Ich stimme seiner Ansicht voll und ganz zu, aber es ist auch für einzelne Webmaster schwierig, eigene unternehmerische Teams aufzubauen. Es gibt persönliche Probleme wie persönliche Fähigkeitsprobleme (Führungs- und Managementfähigkeiten), persönliche Gewohnheiten (unregelmäßige Arbeit und Ruhe, Aufschub und geringe Effizienz), persönliche Persönlichkeit (die meisten persönlichen Webmaster sind introvertiert, schüchtern und haben schlechte Kommunikationsfähigkeiten) und externe Probleme Zu den Umweltproblemen gehören Teammitglieder, deren Verwaltung an einem entfernten Standort möglicherweise unpraktisch ist, mangelnde Möglichkeiten, mehr Talente kennenzulernen, und andere Schwierigkeiten. Wie bauen einzelne Webmaster ihre eigenen persönlichen Teams auf? Auf welche Themen sollten sie achten?
Erstens: Sie müssen Ihre Ziele festlegen
1. Wenn Sie noch nicht einmal Ihr klares Ziel festgelegt haben, wer wäre dann bereit, ein Flugzeug zu bauen, das nicht einmal weiß, wohin es fliegen wird?
2. Wenn es klare Ziele und einen Umsetzungsplan zur Erreichung der Ziele gibt, können Sie alle Glieder des Plans genau verstehen.
Zweitens: Wählen Sie Teammitglieder aus
Die Auswahl von Menschen, die Ihnen beim Erreichen Ihrer Ziele helfen können, ist eine seltene Sache, und am Ende stellen Sie möglicherweise fest, dass die Person, die Sie ausgewählt haben, nicht die Richtige ist. Vielleicht entdecken Sie es am Anfang nicht, aber nach einer gewissen Zeit müssen Sie trotzdem jemanden finden, der einige unerwartete Dinge tut. In diesem Prozess sind Versuch und Irrtum unvermeidlich, aber es gibt zwei wichtige Dinge, um qualifizierte Teammitglieder auszuwählen. Wenn Sie sie finden, können Sie schneller die richtigen Teammitglieder finden.
1. Arbeitsfähigkeit: Wählen Sie Teammitglieder nicht nach persönlichen Vorlieben oder Freundschaften aus. Die Auswahl der richtigen Leute und die Besetzung der richtigen Positionen können die Arbeitseffizienz erheblich verbessern.
2. Die Fähigkeit, in Harmonie mit anderen zu arbeiten, gleicht die Arbeitseffizienz des Teams aus. Ist das nicht das Befürworten einer harmonischen Gesellschaft? ohne Vorbehalt Die Weisheit und die persönlichen Ambitionen des anderen (einschließlich Ihrer eigenen) müssen dem gemeinsamen Ziel des Teams untergeordnet werden.
Drittens: Geld teilen
Reichtum ist die größte Anziehungskraft für Teammitglieder, die vergeblich arbeiten wollen. Sie sollten das einflussreichste und motivierendste Element – Reichtum – gerecht und großzügig unter den Teammitgliedern verteilen. Ich hörte einen Internet-Experten sagen: Wenn Sie ein stabiles Team wollen, geben Sie mehr Geld aus. Die Worte sind unhöflich, aber nicht unhöflich. Je großzügiger Sie sind, desto mehr Hilfe erhalten Sie von Ihren Teammitgliedern. Jack Mas „Eighteen Arhats“ zum Beispiel sind seit zehn Jahren bei ihm und arbeiten auch heute noch zusammen. Alle Gründer von Baidu sind verschwunden, außer Robin Li Guanggen. Die vier Könige von Tencent sind immer noch da. Benutzer können die Eigenkapitalstrukturen der drei Unternehmen selbst überprüfen, um einige Probleme zu erkennen.
Viertens: Treffen Sie sich oft
Die Festlegung einer klaren Zeit und eines klaren Ortes für Zusammenkünfte und häufige Kommunikation kann eine Gelegenheit bieten, Probleme, mit denen das Team konfrontiert ist, zu verstehen und zu lösen. Ersetzen Sie den häufigen Kontakt zwischen Teammitgliedern niemals durch regelmäßige Treffen. Nur durch häufigen Austausch, Kommunikation und Kollisionen können Menschen auf mehr gute Ideen kommen.
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