Wenn sich SEO in großen oder mittelständischen Unternehmen weiterentwickeln will, wird es ohne hochkarätige Unterstützung definitiv nicht funktionieren. Die Marktsituation von Wuhan SEO ist dieselbe. Solange es sich um ein Unternehmen einer bestimmten Größenordnung handelt, sind SEO-Mitarbeiter in der Regel nicht die Abteilung, die diese Optimierung letztendlich durchführt. Es gibt viele Abteilungen, die diesen Bericht durchlaufen müssen, beispielsweise die technische Abteilung und die Produktabteilung. Denn die SEO-Abteilung kann anderen Abteilungen nicht überlegen sein und die Leute in anderen Abteilungen verstehen SEO möglicherweise überhaupt nicht. Es ist sehr schwierig, diesen Optimierungsplan reibungslos umzusetzen. Und Zeit ist für das Internet sehr wichtig. Daher ist es am besten, sich erstklassigen Support zu holen, diesen Vorgang zu überspringen und ihn direkt auszuführen.
1. Lassen Sie Führungskräfte den Wert von SEO erkennen
Das Top-Management des Unternehmens wird sich wahrscheinlich nicht für Ihre Technologie interessieren. Er wird nur sehen, wie viel Gewinn und Nutzen Sie ihm bringen können. Sie müssen also eine ungefähre Vorstellung davon haben, was Sie tun müssen, um ihn zu überzeugen. Das erste ist die Auswahl der Schlüsselwörter, die mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens übereinstimmen müssen. Jeder sollte dies verstehen können, wenn die von Ihnen gewählten Wörter nichts mit dem Fokus meiner Wahl zu tun haben. Dann kann es direkt losgehen. Die zweite Frage ist, wie viel XXXX-Gewinn dem Unternehmen eingebracht werden kann, wenn man den Traffic auf XXXX erhöht. In der Zwischenzeit sind XXXX-Investitionen erforderlich. Natürlich müssen Sie dabei realistisch vorgehen und dürfen niemals Falschmeldungen abgeben. Sonst wirst du elend sterben.
2. Situation der Wettbewerber
Erwähnen Sie in Ihrem Bericht unbedingt, wie viel Ihre Konkurrenten vom Ranking-Traffic erhalten. Was würden wir verlieren, wenn wir nicht in SEO investieren würden, um ihm ein Gefühl der Dringlichkeit zu vermitteln? In Ihrem Bericht können Sie die wichtigsten Schlüsselwörter Ihrer Konkurrenten auflisten und anhand von Datenrecherchen herausfinden, welchen Marktanteil sie einnehmen. Wie viel Marktanteil können wir durch SEO-Wettbewerb gewinnen? Dann können Unternehmensleiter das Potenzial ihrer Website intuitiver einschätzen.
3. Angemessene Budgetschätzungen
Das Verständnis dieses Punktes ist recht sachkundig. Wenn das Budget zu groß ist, wird der Chef das Gefühl haben, dass es besser ist, woanders zu investieren und so viel Gewinn zu erzielen. Wenn es weniger ist, können Sie nicht die gewünschten Ergebnisse erzielen. Das ist also schwer zu begreifen. Ich habe derzeit keine konkrete Lösung dafür, Sie können also darüber diskutieren.
4. Setzen Sie angemessene Erwartungen
Das scheinbare Einkommen und die potenziellen Gewinneinnahmen, die wir durch diese Zahl erzielen können, sind die Zahlen, auf die sich der Chef freut. Zu diesem Zeitpunkt können Sie Ihrem Chef keine Erwartungen stellen, die erfüllt werden können. Lassen Sie ihn nicht denken, dass es leicht zu bekommen ist, und lassen Sie sich selbst einen Ausweg. Dies ist nur für den Fall. In diesem Erwartungswert müssen die Risiken und Kosten des Zusammenlebens und der Zeit erwähnt werden. Versuchen Sie, so viel wie möglich zu geben. Geben Sie sich normalerweise 6 bis 12 Monate mehr Zeit. Es ist am besten, die Risiken gleichmäßig zu tragen, z. B. Änderungen in Suchmaschinen, Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen usw. sollten berücksichtigt werden.
5. Ausführungsbericht
Denken Sie nicht, dass Sie sich entspannt zurücklehnen können, nur weil das Top-Management Sie unterstützt. Es sind auch Ausführungsberichte für jede Phase erforderlich, schließlich ist dieser Zyklus sehr lang. Es wird ein halbes bis ein Jahr dauern, wenn Sie Ihrem Chef nicht zeigen können, was Sie in diesem Zeitraum tun und welche Ergebnisse Sie erzielen werden, wird Ihre Investition wahrscheinlich unterbrochen.
Daher haben unsere Wuhan-SEOs in dieser Branche noch viel zu tun. Wie sie am Arbeitsplatz Fuß fassen können, ist auch eine Frage, über die sich jede Branche Gedanken macht. Denken Sie niemals, dass das Unternehmen ohne uns nicht überleben kann, sondern umgekehrt (Originaltext von http://www.ydseo.org/xsjc/514.html. Bei Nachdruck bitte die Quelle angeben).
Verantwortlicher Herausgeber: Chen Long Persönlicher Bereich des Autors Du Shenghua