• 1.1 Sea vocal : cuando un problema deba resolverse rápidamente, exprese sus necesidades y expectativas directamente para que los empleados comprendan su posición.
• 1.2 Sea rápido para hablar rápidamente : para los empleados eficientes, una comunicación concisa y clara puede estimular rápidamente su capacidad para actuar.
• 2.1 Consejos amables : proporcione sugerencias con tacto a los empleados sensibles para que puedan aceptar nuevas ideas en su forma de pensar.
• 2.2 Insinuación : para los empleados conservadores, guíelos gradualmente para que acepten los cambios guiándolos a pensar.
• 3.1 Metas a corto plazo : demostrar claramente los beneficios a corto plazo para que los empleados puedan ver resultados tangibles.
• 3.2 Plan a corto plazo : proporcione pasos concretos para que los empleados puedan ver un camino para lograr sus objetivos.
• 4.1 Sea un héroe : enfatice las habilidades personales de los empleados e inspire su orgullo.
• 4.2 Servir como modelo a seguir : elogie a los empleados por sus fortalezas y anímelos a hacer más.
• 5.1 Unidos como uno - Enfatizar la importancia del trabajo en equipo y hacer que los empleados sientan que pertenecen.
• 5.2 Avanzar juntos - Fomentar el trabajo en equipo y crecer juntos.
• 6.1 Razonamiento lógico : utilizar datos y hechos para respaldar decisiones y mejorar la capacidad de persuasión.
• 6.2 Análisis de probabilidad : presentar posibilidades para que los empleados comprendan el fundamento de las decisiones.
• 6.3 Confía en tu instinto : para un pensamiento innovador, escuchar ocasionalmente tu voz interior también puede hacer maravillas.
• 6.4 Misión de vida : conectar la visión de la empresa y los valores personales para inspirar una motivación profunda.
• 7.1 Sea divertido : agregue humor a temas serios para aliviar la tensión.
• 7.2 Sea ingenioso : transmita información importante de una manera alegre para que sea más fácil de aceptar para los empleados.
1. P: ¿Cómo convencer a los empleados técnicos para que acepten nuevas soluciones de desarrollo?
R: Utilice razonamiento lógico y objetivos a corto plazo para demostrar las ventajas de la nueva solución, sin olvidar utilizar el humor para aligerar el ambiente.
2. P: ¿Cómo motivar a los miembros del equipo a participar activamente en las actividades del equipo?
R: Con el tema del trabajo en equipo, enfatizamos la unidad y hacemos que todos sientan que su aporte es importante.
3. P: ¿Cómo lidiar con la resistencia de los empleados al cambio?
R:** Utilice sugerencias e insinuaciones bien intencionadas para guiarlos gradualmente a aceptar la nueva dirección de desarrollo.