SEO가 대기업이나 중기업에서 개발하려는 경우 높은 수준의 지원 없이는 확실히 작동하지 않습니다. 우한 SEO 시장 상황도 마찬가지다. 일정 규모의 회사인 만큼 SEO 담당자는 일반적으로 이러한 최적화를 최종적으로 수행하는 부서가 아닙니다. 기술부서, 제품부서 등 본 보고서가 통과해야 할 부서가 많습니다. SEO 부서가 다른 부서보다 우월할 수 없고, 다른 부서의 사람들이 SEO를 전혀 이해하지 못할 수도 있기 때문입니다. 이 최적화 계획을 원활하게 실행하는 것은 매우 어렵습니다. 그리고 인터넷에서는 시간이 매우 중요하므로 가장 좋은 방법은 높은 수준의 지원을 받은 다음 이 절차를 건너뛰고 직접 실행하는 것입니다.
1. 고위 경영진에게 SEO의 가치를 보여주세요.
회사의 최고 경영진은 귀하의 기술에 관심이 없을 것입니다. 그는 귀하가 그에게 얼마나 많은 이익과 이익을 가져올 수 있는지만 볼 것입니다. 그러니 그를 설득하려면 어떻게 해야 할지 대략적인 생각을 갖고 있어야 한다. 첫 번째는 회사의 전략적 전개와 일치해야 하는 키워드의 선택입니다. 당신이 선택한 단어가 내가 선택한 초점과 아무런 관련이 없다면 누구나 이것을 이해할 수 있어야 합니다. 그러면 직접 가셔도 됩니다. 두 번째는 XXXX에 대한 트래픽을 늘리면 회사에 얼마나 XXXX 이익을 가져올 수 있는지입니다. 그 동안 XXXX 투자가 필요합니다. 물론 현실적으로 이를 수행해야 하며, 허위 보고를 해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 비참하게 죽을 것입니다.
2. 경쟁사 상황
보고서에서 경쟁업체가 트래픽 순위를 통해 얻는 금액을 언급해야 합니다. SEO에 투자하지 않고 우리가 잃을 것은 무엇입니까? 보고서에는 경쟁사의 주요 키워드를 나열할 수 있으며, 데이터 조사를 기반으로 해당 경쟁사가 시장을 얼마나 점유하고 있는지 확인할 수 있습니다. SEO 경쟁을 통해 우리는 얼마나 많은 시장 점유율을 얻을 수 있나요? 그러면 기업 경영진은 웹 사이트의 잠재력에 대해 보다 직관적인 판단을 갖게 될 것입니다.
3. 합리적인 예산추정
이 점에 대한 이해는 꽤 박식하다. 예산이 너무 크면 사장은 다른 곳에 투자해서 많은 이익을 얻는 것이 더 낫다고 느낄 것입니다. 적으면 원하는 결과를 얻을 수 없습니다. 그래서 이것은 파악하기 어렵습니다. 지금은 이에 대한 구체적인 해결책이 없으므로 논의해도 됩니다.
4. 합리적인 기대치를 설정하십시오
이 숫자를 통해 우리가 가져올 수 있는 겉보기 소득과 잠재적 이익소득은 사장이 기대하는 숫자들이다. 현재로서는 달성할 수 있는 기대치를 상사에게 줄 수 없습니다. 그가 쉽게 얻을 수 있다고 생각하고 탈출구를 남겨 두지 마십시오. 만일의 경우에 대비한 것입니다. 이러한 기대치에는 공존과 시간의 위험과 비용이 언급되어야 한다. 최대한 많은 시간을 투자해 보세요. 일반적으로 6~12개월 정도 시간을 더 투자하세요. 검색엔진의 변화, 타 부서와의 협력 등을 고려하는 등 균등하게 위험을 감수하는 것이 가장 좋습니다.
5. 실행보고서
최고 경영진이 지원해줬다고 해서 가만히 앉아서 쉴 수 있을 거라 생각하지 마세요. 각 단계에 대한 실행 보고서도 필요합니다. 결국 이 주기는 매우 길기 때문입니다. 이 기간 동안 당신이 무엇을 할지, 어떤 결과를 얻을지 상사에게 보여주지 못한다면 당신의 투자는 중단될 가능성이 크다.
따라서 우리 무한 SEO는 여전히 이 업계에서 할 일이 많습니다. 직장에서 어떻게 발판을 마련할 것인가 역시 모든 업계가 고민하는 문제입니다. 절대로 회사가 우리 없이는 살아남지 못할 것이라고 생각하지 마세요. 그 반대입니다(원본은 http://www.ydseo.org/xsjc/514.html 에서 재인쇄할 경우 출처를 표시해 주세요).
담당 편집자 : Chen Long 저자 Du Shenghua의 개인 공간