Enquanto vagava hoje, acidentalmente vi um artigo "Dong Qinfeng: A era dos heróis pessoais acabou, os webmasters devem se esforçar para o autoaperfeiçoamento e a mudança. Dong Qinfeng é o fundador do fórum desatualizado e é considerado um veterano entre eles." webmasters pessoais! Ele disse neste artigo: Hoje em dia, a cooperação em equipe é uma tendência inevitável e é improvável que haja um herói individual. Concordo plenamente com o seu ponto de vista, mas também é difícil para webmasters individuais construir as suas próprias equipas empreendedoras. Existem problemas pessoais, como questões de capacidade pessoal (liderança, habilidades de gerenciamento), hábitos pessoais (trabalho e descanso irregulares, procrastinação e baixa eficiência), personalidade pessoal (a maioria dos webmasters pessoais são introvertidos, tímidos e têm poucas habilidades de comunicação) e externos. as questões ambientais incluem membros da equipe, que podem ser inconvenientes para gerenciar em um local remoto, falta de oportunidades para conhecer mais talentos e outras dificuldades. Então, como os webmasters individuais constroem suas próprias equipes pessoais? Em quais questões eles devem prestar atenção?
Primeiro: você precisa determinar seus objetivos
1. Se você ainda não definiu seu objetivo claro, quem está disposto a construir um avião que nem sabe para onde irá voar?
2. Se houver metas claras e um plano de execução para alcançá-las, você poderá ter uma compreensão clara de cada elo do plano.
Segundo: Selecione os membros da equipe
Escolher pessoas que possam ajudá-lo a atingir seus objetivos é algo raro e você pode acabar descobrindo que a pessoa que escolheu não é a certa. Você pode não descobrir no início, mas depois de um período de tempo, ainda precisará encontrar alguém para fazer algumas coisas inesperadas. Nesse processo, tentativa e erro são inevitáveis, mas há duas coisas principais para selecionar membros qualificados da equipe. Se você os detectar, poderá encontrar os membros certos para a equipe com mais rapidez.
1. Capacidade para o trabalho. Não selecione os membros da equipe com base em preferências pessoais ou amizades. Escolher as pessoas certas e ocupar os cargos certos pode melhorar muito a eficiência do trabalho.
2. A capacidade de trabalhar em harmonia com os outros. Um ambiente de trabalho desarmônico compensará a eficiência do trabalho da equipe. Você deve ser capaz de eliminar qualquer desarmonia na equipe. Todos os membros devem reunir a sabedoria uns dos outros sem reservas, e as ambições pessoais (incluindo as suas) devem estar subordinadas ao objetivo comum da equipe.
Terceiro: Divida o dinheiro
A riqueza é o maior atrativo para os colaboradores, que querem trabalhar em vão. Você deve distribuir o elemento mais influente e motivador – a riqueza – de forma justa e generosa entre os membros da equipe. Ouvi um especialista em Internet dizer: se você quer uma equipe estável, gaste mais dinheiro. As palavras são rudes, mas não rudes. Quanto mais generoso você for, mais ajuda receberá dos membros de sua equipe. Por exemplo, os "Dezoito Arhats" de Jack Ma estão com ele há dez anos e ainda trabalham juntos. Todos os fundadores do Baidu se foram, exceto Robin Li Guanggen. Os quatro reis da Tencent ainda estão lá. Os próprios usuários podem verificar as estruturas de patrimônio das três empresas para ver alguns problemas.
Quarto: reúnam-se frequentemente
Estabelecer um horário e local claros para reuniões e comunicação frequente pode ser uma oportunidade para compreender e resolver os problemas enfrentados pela equipe. Nunca substitua o contato frequente entre os membros da equipe por reuniões regulares. Somente por meio de trocas, comunicações e colisões frequentes as pessoas podem ter mais boas ideias.
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Obrigado A Xian pela sua contribuição