Para todos os webmasters, como converter PV em valor é bastante problemático. Certa vez, vi um conjunto de dados PV sobre os principais portais compartilhados por um internauta: Zhongguancun Online: 38 milhões; Pacífico: 24,6 milhões; Sohu IT: 4 milhões; : 3,5 milhões; Tecnologia Tencent; É todo dia. Contanto que você consiga obter uma parte da receita todos os dias, o faturamento é bastante considerável. Atualmente, a principal forma de ganhar dinheiro com os portais ainda é principalmente a publicidade. Embora novos métodos de marketing estejam sendo seguidos um após o outro, parece que há espaço considerável para expansão.
Neste momento, as pequenas empresas de comércio eletrônico devem ficar confusas. Elas sentem que o mercado parece ser muito grande e não há como ficar cara a cara com esses grandes players. como ele deve se posicionar? Se o mercado for Descreva-o como um grande círculo, divida seu mercado-alvo em um pequeno círculo e se esforce para ser o primeiro nesse pequeno círculo, para que você possa expandir seu círculo. Quando, durante a operação, descobrirmos que este pequeno círculo ainda é inatingível, podemos também encolher um pouco mais o círculo. Deixar-se sair bem em um mercado mais segmentado e posicionar com clareza sua posição no mercado é o primeiro objetivo de fazer um bom trabalho. Às vezes, focar em uma coisa pequena pode melhorar as coisas. Por exemplo, Fanke, desde o início, seguiu um caminho focado, apenas fabricando camisas. À medida que o círculo continua a se expandir, não é tarde demais para lançar uma rede mais ampla.
Quanto à gestão das operações empresariais, é um conhecimento profundo. Como motivar os funcionários em diferentes fases e como desencadear a sua iniciativa também se tornou uma questão fundamental.
Li um relatório sobre um grupo japonês de recursos humanos. Sua característica é incentivar os colaboradores a abrirem seus próprios negócios, e sua empresa eyeco nasceu do empreendedorismo dos colaboradores internos. Após esta forma de expansão, o grupo conta agora com mais de 5.000 pessoas, uma receita anual de 60 mil milhões de yuans e um lucro de cerca de 5 mil milhões de yuans. Para muitas start-ups, sempre existe o problema de como motivar a equipe a trabalhar em conjunto. Isto exige que os líderes assumam, em primeiro lugar, a liderança e, em segundo lugar, desenhem um plano para motivar os colaboradores em tempos difíceis; quando a empresa se desenvolve de forma constante e as capacidades dos colaboradores são reconhecidas pelo mundo exterior, como manter a equipa coesa é muito crítico; quando a empresa está no caminho certo, quando você tem uma determinada posição no mercado, como evitar ser caçado pelos concorrentes também testa a capacidade de gestão de talentos da liderança.
A ascensão de uma empresa de comércio eletrônico não é nada fácil. As dificuldades e a confusão envolvidas só podem ser compreendidas por aqueles que também são companheiros de armas. Embora, do mundo exterior, as empresas de comércio eletrônico de hoje sejam tão prósperas. o esforço por trás deles é muito maior do que se imaginava. É claro que também precisamos acreditar que o trabalho árduo sempre será recompensado. Mesmo que não tenhamos sucesso, ainda assim ganharemos alguma coisa.
Fonte: http://edu.ok.net.cn/blog/post-38.html Declaração: Guarde a fonte ao reimprimir, obrigado pela sua cooperação.
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