Для всех веб-мастеров вопрос о том, как преобразовать PV в ценность, является довольно хлопотным. Однажды я увидел набор данных о крупных порталах, которыми поделились пользователи сети: Zhongguancun Online: 24,6 миллиона; Tianji: 4 миллиона; Sina Technology: 9 миллионов; : 3,5 миллиона; Tencent Technology 12 миллионов; Это каждый день. Пока с него можно получать часть дохода каждый день, оборот довольно значительный. В настоящее время основным способом заработка для порталов по-прежнему остается преимущественно реклама. Хотя новые методы маркетинга применяются один за другим, кажется, что существуют значительные возможности для расширения.
В настоящее время небольшие компании электронной коммерции должны быть сбиты с толку. Они чувствуют, что рынок кажется очень большим и нет возможности встретиться лицом к лицу с этими крупными игроками. как ему следует позиционировать себя? Если рынок Опишите его как большой круг, разделите целевой рынок на маленький круг и стремитесь быть первым в этом маленьком круге, чтобы вы могли расширить свой круг. Когда в ходе операции мы обнаружим, что этот маленький круг все еще недостижим, мы могли бы сузить его еще немного. Позволить себе преуспеть на более сегментированном рынке и четко позиционировать свою позицию на рынке — это первая цель хорошей работы. Иногда сосредоточение внимания на мелочах может улучшить ситуацию. Например, Fanke с самого начала выбрал целенаправленный путь, производя только рубашки. Поскольку круг продолжает расширяться, еще не поздно забросить более широкую сеть.
Что касается управления бизнес-операциями, то это глубокие знания. Ключевым вопросом также стало то, как мотивировать сотрудников на разных этапах и как раскрыть их инициативу.
Я прочитал отчет о японской группе по работе с персоналом. Ее особенностью является поощрение сотрудников к открытию собственного бизнеса, а ее компания Eyeco родилась из предпринимательства внутренних сотрудников. После такого расширения в группе теперь работает более 5000 человек, годовой доход составляет 60 миллиардов юаней, а прибыль составляет около 5 миллиардов юаней. Для многих стартапов всегда существует проблема, как мотивировать команду на совместную работу. Это требует от лидеров, во-первых, взять на себя инициативу, а во-вторых, составить план мотивации сотрудников в трудные времена, когда компания стабильно развивается и способности сотрудников признаются внешним миром, как сохранить сплоченность команды очень важно; Когда компания находится на правильном пути. Когда вы занимаете определенную позицию на рынке, то, как предотвратить переманивание со стороны конкурентов, также проверяет возможности руководства по управлению талантами.
Подъем компании электронной коммерции отнюдь не является легким. Трудности и путаница, связанные с этим, могут быть поняты только теми, кто также является товарищем по оружию. Хотя с точки зрения внешнего мира сегодняшние компании электронной коммерции настолько процветают, что усилия, стоящие за ними, намного больше, чем можно было себе представить. Конечно, нам также нужно верить, что упорный труд всегда будет вознагражден. Даже если мы не добьемся успеха, мы все равно что-то получим.
Источник: http://edu.ok.net.cn/blog/post-38.html Заявление: Пожалуйста, сохраните источник при перепечатке, спасибо за сотрудничество.
Личное пространство автора