Если SEO хочет развиваться на крупных или средних предприятиях, без поддержки на высоком уровне оно точно не получится. Ситуация на рынке Уханьского SEO такая же. Пока это компания определенного масштаба, SEO-персонал, как правило, не является тем отделом, который в конечном итоге выполняет эту оптимизацию. Этот отчет необходимо пройти многим отделам, например, техническому отделу и отделу продуктов. Потому что отдел SEO не может превосходить другие отделы, а люди в других отделах могут вообще не понимать SEO. Очень сложно плавно выполнить этот план оптимизации. А время очень критично для Интернета, поэтому лучший способ — получить поддержку высокого уровня, а затем пропустить эту процедуру и выполнить ее напрямую.
1. Пусть высшее руководство увидит ценность SEO
Высшее руководство компании вряд ли заинтересуется вашей технологией. Он будет только видеть, какую прибыль и пользу вы можете ему принести. Поэтому вы должны иметь примерное представление о том, что вам нужно сделать, чтобы убедить его. Во-первых, это выбор ключевых слов, которые должны соответствовать стратегическому развертыванию компании. Это должно быть понятно каждому, если слова, которые вы выбираете, не имеют ничего общего с темой моего выбора. Тогда вы можете идти напрямую. Второе — сколько ХХХ прибыли можно принести компании, если увеличить трафик до ХХХ. А пока вам нужно ХХХ инвестиций. Конечно, вы должны делать это реалистично и никогда не делать ложных сообщений. В противном случае вы умрете несчастной смертью.
2. Положение конкурентов
В своем отчете обязательно укажите, сколько ваши конкуренты получают от рейтингового трафика. Что бы мы потеряли, не инвестируя в SEO, давая ему ощущение срочности? В своем отчете вы можете перечислить основные ключевые слова ваших конкурентов и на основе исследования данных узнать, какую долю рынка они занимают. Какую долю рынка мы можем получить благодаря SEO-конкуренции? Тогда руководители корпораций будут иметь более интуитивное представление о потенциале своего веб-сайта.
3. Разумная бюджетная смета
Понимание этого вопроса достаточно хорошо осведомлено. Если бюджет слишком велик, начальник почувствует, что лучше вложить деньги в другое место и получить такую большую прибыль. Если его меньше, вы не сможете добиться желаемых результатов. Так что это трудно понять. У меня сейчас нет конкретного решения по этому поводу, поэтому вы можете обсудить это.
4. Установите разумные ожидания
Видимый доход и потенциальная прибыль, которые мы можем получить благодаря этому числу, — это цифры, которых с нетерпением ждет начальник. В настоящее время вы не можете дать своему начальнику ожидания, которые могут быть достигнуты. Не позволяйте ему думать, что его легко добиться, оставив себе выход. Это на всякий случай. В этом ожидаемом значении должны быть упомянуты риски и затраты сосуществования и времени. Постарайтесь уделять себе как можно больше времени – обычно это от 6 до 12 месяцев. Лучше всего нести риски равномерно, например, следует учитывать изменения в поисковых системах, сотрудничество других отделов и т. д.
5. Отчет об исполнении
Не думайте, что вы можете расслабиться и отдохнуть только потому, что высшее руководство оказало вам поддержку. Отчеты о выполнении каждого этапа также необходимы, ведь этот цикл очень длинный. Это займет от полугода до года. Если вы не сможете показать своему начальнику, что вы будете делать и каких результатов достигнете за этот период, ваши инвестиции, скорее всего, будут прерваны.
Таким образом, нашим оптимизаторам из Ухани еще многое предстоит сделать в этой отрасли. Как закрепиться на рабочем месте — это также вопрос, над которым задумываются все отрасли. Никогда не думайте, что компания не сможет выжить без нас, а наоборот (оригинальный текст http://www.ydseo.org/xsjc/514.html При перепечатке укажите источник).
Ответственный редактор: Чэнь Лун Личное пространство автора Ду Шэнхуа