• 1.1 พูดออกมา - เมื่อปัญหาจำเป็นต้องได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็ว ให้แสดงความต้องการและความคาดหวังของคุณโดยตรง เพื่อให้พนักงานเข้าใจว่าคุณยืนอยู่จุดใด
• 1.2 พูดเร็ว - สำหรับพนักงานที่มีประสิทธิภาพ การสื่อสารที่กระชับและชัดเจนสามารถกระตุ้นความสามารถในการดำเนินการได้อย่างรวดเร็ว
• 2.1 การบอกใบ้อย่างมีน้ำใจ - ให้คำแนะนำอย่างมีไหวพริบแก่พนักงานที่มีความอ่อนไหว เพื่อให้พวกเขาสามารถยอมรับความคิดใหม่ๆ ในการคิดของพวกเขา
• 2.2 การบอกเป็นนัย - สำหรับพนักงานสายอนุรักษ์นิยม ค่อยๆ แนะนำพวกเขาให้ยอมรับการเปลี่ยนแปลงโดยแนะนำให้พวกเขาคิด
• 3.1 เป้าหมายระยะสั้น - แสดงให้เห็นผลประโยชน์ระยะสั้นอย่างชัดเจน เพื่อให้พนักงานเห็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้
• 3.2 แผนระยะสั้น - จัดให้มีขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมเพื่อให้พนักงานมองเห็นเส้นทางสู่การบรรลุเป้าหมาย
• 4.1 Be a Hero - เน้นความสามารถส่วนบุคคลของพนักงานและสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความภาคภูมิใจ
• 4.2 ทำหน้าที่เป็นแบบอย่าง - ชมเชยพนักงานในจุดแข็งและสนับสนุนให้ทำมากขึ้น
• 5.1 รวมเป็นหนึ่ง - เน้นความสำคัญของการทำงานเป็นทีม และทำให้พนักงานรู้สึกถึงการเป็นส่วนหนึ่งของ
• 5.2 ก้าวไปข้างหน้าด้วยกัน - ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและเติบโตไปด้วยกัน
• 6.1 การใช้เหตุผลเชิงตรรกะ - ใช้ข้อมูลและข้อเท็จจริงเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจและเพิ่มการโน้มน้าวใจ
• 6.2 การวิเคราะห์ความน่าจะเป็น - นำเสนอความเป็นไปได้เพื่อให้พนักงานเข้าใจเหตุผลในการตัดสินใจ
• 6.3 เชื่อสัญชาตญาณของคุณ - สำหรับการคิดเชิงสร้างสรรค์ การฟังเสียงภายในของคุณเป็นครั้งคราวก็สามารถสร้างความมหัศจรรย์ได้เช่นกัน
• 6.4 Life Mission - เชื่อมโยงวิสัยทัศน์ของบริษัทและค่านิยมส่วนบุคคลเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดแรงจูงใจอย่างลึกซึ้ง
• 7.1 เป็นคนตลก - เพิ่มอารมณ์ขันให้กับหัวข้อที่จริงจังเพื่อลดความตึงเครียด
• 7.2 มีไหวพริบ - ถ่ายทอดข้อมูลสำคัญแบบสบายๆ เพื่อให้พนักงานยอมรับได้ง่ายขึ้น
1. ถาม: จะโน้มน้าวพนักงานด้านเทคนิคให้ยอมรับโซลูชันการพัฒนาใหม่ได้อย่างไร
ตอบ: ใช้เหตุผลเชิงตรรกะและเป้าหมายระยะสั้นเพื่อแสดงให้เห็นถึงข้อดีของโซลูชันใหม่ ขณะเดียวกันก็อย่าลืมใช้อารมณ์ขันเพื่อทำให้บรรยากาศสดใสขึ้น
2. ถาม: จะจูงใจสมาชิกในทีมให้มีส่วนร่วมในกิจกรรมของทีมได้อย่างไร?
ตอบ: ด้วยธีมการทำงานเป็นทีม เราเน้นความสามัคคีและทำให้ทุกคนรู้สึกว่าการมีส่วนร่วมของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญ
3. ถาม: จะจัดการกับการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงของพนักงานได้อย่างไร
ตอบ:** ใช้คำใบ้และคำบอกเป็นนัยที่มีเจตนาดีเพื่อค่อยๆ นำทางพวกเขาให้ยอมรับทิศทางการพัฒนาใหม่