หาก SEO ต้องการพัฒนาในองค์กรขนาดใหญ่หรือขนาดกลาง มันจะไม่ทำงานอย่างแน่นอนหากไม่มีการสนับสนุนระดับสูง สถานการณ์ตลาดของ Wuhan SEO ก็เหมือนเดิม ตราบใดที่เป็นบริษัทในระดับหนึ่ง โดยทั่วไปบุคลากร SEO ก็ไม่ใช่แผนกที่ดำเนินการเพิ่มประสิทธิภาพนี้ในท้ายที่สุด มีหลายแผนกที่รายงานนี้ต้องผ่าน เช่น แผนกเทคนิคและแผนกผลิตภัณฑ์ เพราะแผนก SEO ไม่สามารถเหนือกว่าแผนกอื่นได้ และคนในแผนกอื่นก็อาจจะไม่เข้าใจ SEO เลยด้วยซ้ำ การดำเนินการตามแผนการเพิ่มประสิทธิภาพนี้ได้อย่างราบรื่นเป็นเรื่องยากมาก และเวลาเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับอินเทอร์เน็ต ดังนั้นวิธีที่ดีที่สุดของคุณคือการได้รับการสนับสนุนระดับสูง จากนั้นข้ามขั้นตอนนี้และดำเนินการโดยตรง
1. ให้ผู้บริหารระดับสูงเห็นคุณค่าของ SEO
ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทไม่น่าจะสนใจเทคโนโลยีของคุณ เขาจะเห็นว่าคุณสามารถนำมาให้เขาได้มากเพียงใด ดังนั้นคุณต้องมีความคิดคร่าวๆ ว่าคุณต้องทำอะไรเพื่อโน้มน้าวเขา ประการแรกคือการเลือกคำหลักซึ่งจะต้องสอดคล้องกับการปรับใช้เชิงกลยุทธ์ของบริษัท ทุกคนควรจะสามารถเข้าใจสิ่งนี้ได้ หากคำที่คุณเลือกไม่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่ฉันเลือก จากนั้นคุณสามารถไปโดยตรง อย่างที่สองคือผลกำไร XXXX ที่สามารถนำมาสู่บริษัทได้เมื่อคุณเพิ่มการเข้าชมเป็น XXXX ในระหว่างนี้ คุณต้องลงทุน XXXX แน่นอนว่าคุณต้องทำสิ่งนี้ตามความเป็นจริงและอย่ารายงานเท็จ ไม่เช่นนั้นคุณจะตายอย่างอนาถ
2. สถานการณ์ของคู่แข่ง
ในรายงานของคุณ อย่าลืมระบุว่าคู่แข่งของคุณได้รับมากน้อยเพียงใดจากการจัดอันดับการเข้าชม เราจะสูญเสียอะไรไปบ้างหากไม่ลงทุนใน SEO ทำให้เขารู้สึกถึงความเร่งด่วน ในรายงานของคุณ คุณสามารถระบุคำหลักของคู่แข่งได้ และจากการวิจัยข้อมูล คุณสามารถดูได้ว่าคู่แข่งครอบครองตลาดมากน้อยเพียงใด เราสามารถได้รับส่วนแบ่งการตลาดได้มากเพียงใดจากการแข่งขัน SEO? จากนั้นผู้บริหารองค์กรจะมีวิจารณญาณมากขึ้นเกี่ยวกับศักยภาพของเว็บไซต์ของตน
3. การประมาณงบประมาณอย่างสมเหตุสมผล
การเข้าใจประเด็นนี้ค่อนข้างจะมีความรู้ ถ้างบเยอะเกินไปเจ้านายจะรู้สึกว่าไปลงทุนที่อื่นดีกว่าได้กำไรเยอะ หากน้อยกว่านี้ คุณจะไม่สามารถบรรลุผลตามที่ต้องการได้ นี่จึงเป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจ ฉันยังไม่มีวิธีแก้ปัญหาเฉพาะสำหรับเรื่องนี้ ดังนั้นคุณจึงสามารถพูดคุยเรื่องนี้ได้
4. ตั้งความคาดหวังที่สมเหตุสมผล
รายได้ที่ชัดเจนและรายได้กำไรที่เป็นไปได้ที่เราสามารถนำมาจากตัวเลขนี้คือตัวเลขที่เจ้านายตั้งตารอ ในเวลานี้ คุณไม่สามารถให้ความคาดหวังที่สามารถทำได้แก่เจ้านายของคุณ อย่าปล่อยให้เขาคิดว่ามันได้มาง่ายโดยปล่อยให้ตัวเองมีทางออก นี่เป็นเพียงในกรณี ในค่าคาดหวังนี้ ต้องกล่าวถึงความเสี่ยงและต้นทุนของการอยู่ร่วมกันและเวลา พยายามให้เวลาตัวเองมากขึ้นอีกหน่อยคือ 6 ถึง 12 เดือน วิธีที่ดีที่สุดคือต้องแบกรับความเสี่ยงอย่างเท่าเทียมกัน เช่น การเปลี่ยนแปลงในเครื่องมือค้นหา ความร่วมมือจากแผนกอื่นๆ เป็นต้น ควรนำมาพิจารณาด้วย
5. รายงานการดำเนินการ
อย่าคิดว่าคุณสามารถนั่งพักผ่อนเพียงเพราะผู้บริหารระดับสูงให้การสนับสนุนคุณ รายงานการดำเนินการสำหรับแต่ละขั้นตอนก็เป็นสิ่งจำเป็นเช่นกัน เพราะรอบนี้ยาวนานมาก จะใช้เวลาครึ่งปีถึงหนึ่งปี หากคุณไม่สามารถปล่อยให้เจ้านายของคุณเห็นว่าคุณจะทำอะไรและผลลัพธ์ที่คุณจะได้รับในช่วงเวลานี้ การลงทุนของคุณอาจถูกขัดจังหวะ
ดังนั้น SEO ในหวู่ฮั่นของเรายังมีอะไรให้ทำอีกมากในอุตสาหกรรมนี้ การจะตั้งหลักในที่ทำงานได้อย่างไร ก็เป็นคำถามที่ทุกอุตสาหกรรมกำลังคิดอยู่ อย่าคิดว่าบริษัทจะอยู่ไม่ได้หากไม่มีเรา แต่ในทางกลับกัน (ข้อความต้นฉบับจาก http://www.ydseo.org/xsjc/514.html โปรดระบุแหล่งที่มาหากพิมพ์ซ้ำ)
บรรณาธิการรับผิดชอบ: พื้นที่ส่วนตัวของ Chen Long ผู้แต่ง Du Shenghua