3Q事件剛過，網路領域還沒得到幾天的平靜，隨著大家集中關注當當和優酷的上市之際，京東老劉終於耐不住寂寞，也想讓焦點向他身上轉移，先是提出像噹噹網李國慶等京東上市了邀請第一任女友慶祝，而當網剛上市，便發起新一輪的圖書價格站，我們暫且不說這些，我們先看看這些年京東商城都發生了什麼事，從中我們能學到些什麼。
09年京東商城發展迅速，由此而來引起「速度門」弊病，網路上全是投訴的，其實很早以前就暴露出來了，用戶體驗屢受質疑。
當「速度門」剛發生時，京東便在內部散發出融到巨額資金的消息，用來緩解社會關注點，消息一出引發全國媒體大面積報道，轉移目標成功，調虎離山之計妙用啊。
2010年5月19日，京東商城CEO劉強東提出的“放棄不會網上下單和不願意下樓取貨的用戶”，這就是京東的著名的招回門，雖然後來劉強東發博文為京東「不送貨上樓」叫屈，但行銷傳播效果已經達到了，至少給大眾表達了一個觀點，來京東買東西的人太多了，可以放棄客戶了，到現在為止還沒有什麼企業可以說敢放棄客戶。
話說京東商城開始「出租」平台，其實到現在京東的平台還沒有真正開放出來，但凡客的廣告卻在京東商城上投放了，這讓很多媒體關注和好奇，同行異業開始合作了，比較新的行銷方式，也許廣告將來會成為B2C網站最重要的行銷收入之一。
關於翻新門是《勞動報》記者王曉曄於11月15日刊發的一篇文章引起的，該媒體報道：「上海市的餘先生今年8月12日在京東商城購買了一台宏碁筆記型電腦，收件當日餘先生發現機器有被使用過的痕跡，機器電池和機器的序號不一樣，電池盒處有明顯的拆卸痕跡，電腦的硬碟內有大量色情暴力照片及影片。了4000多元購買的這台筆記本可能是台二手翻新機。京東商城、宏碁、餘先生、記者王曉曄，誰都振振有詞的說自己無辜，直到現在，除了口水戰，一切未果，業內人士懷疑很有可能是京東商城自導自演的鬧劇。
價格站是當網上市後，劉強東就頻繁在微博和網友互動，先說要向噹噹網李國慶學習，等京東上市時也請自己的初戀女友慶祝，隨後便是與當網CEO李國慶對戰。京東商城發動了針對噹當網的圖書戰，京東鐵牌及以上會員在享受京東優惠基礎上，還可以再享受20%的折扣。雖然劉強東表示，京東此舉不是針對當網施壓，但無疑，京東希望透過此一系列動作，在圖書市場強勢介入，圖書的降價吸引了客戶，而客戶來到網站後不僅僅只購買圖書，這就是一石二鳥之策（一下省幾百萬廣告費還有錢賺），只可惜國美和蘇定本是一對死對頭，這次因為京東商城和噹當網在書上打價格戰，國美和蘇寧緊急跟風把京東拉進3C價格站（螳螂捕蟬黃雀在後），形成3英鬥京東，對京東造成壓力；敵人不要樹的太多（3Q之站的安全衛士也是樹敵太多），或者說要有一個時段，因為任何企業都沒有精力同時打幾場市場戰，我們應該多向秦始皇同志學習一下，只是京東的這個營銷目標是為了讓營銷計劃連續性，因為趕上節日（聖誕節元旦）沒辦法只有參戰搏鬥了。
當面對三強封殺京東的時候，京東CEO劉強東發表博文稱：「其實為什麼不把精力投入到提升內部運營、提高客戶滿意度上面而是指責和威脅競爭對手呢？封殺實質上就是一種暴利壟斷，試圖扼殺競爭，維護自己既得的暴利。同情關注。
不管是炒作、跟風等等，使用者體驗還是最重要的，京東商城的這些事件行銷更像廣告戰，京東從發展至今一直使用，並且最拿手的行銷方式就是價格站，商家間的競爭對消費者而言是有利的。當然，價格戰的噱頭在某個時間段確實能為網站銷售帶來短期火爆，但隨著各方資本蜂擁而至，現有Ｂ2Ｃ企業如何保持長期持續增長，如何在新市場進入者低價策略在不斷的衝擊下，保持一定的獲利能力才是對他們真正的考驗。不管怎麼樣，我們從京東商城近幾年的發展過程中總能學到一些好的營銷方法，炒作事作營銷是企業發展最捷徑最快速的方法，而炒作的焦點、炒作焦點的平滑轉移、炒作的過程、炒作的結果、炒作的連續性都值得我們去深思。
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