Für alle Webmaster ist es ziemlich mühsam, PV in Wert umzuwandeln. Ich habe einmal eine Reihe von PV-Daten über große Portale gesehen: Zhongguancun Online: 38 Millionen; Tianji: 4 Millionen; : 3,5 Millionen; Tencent Technology; Es ist jeden Tag. Solange man jeden Tag einen Teil der Einnahmen daraus erzielen kann, ist der Umsatz durchaus beachtlich. Die Haupteinnahmequelle für Portal-Websites ist derzeit noch vor allem Werbung. Obwohl nach und nach neue Marketingmethoden verfolgt werden, scheint es erheblichen Raum für eine Expansion zu geben.
Zu diesem Zeitpunkt sollten kleine E-Commerce-Unternehmen verwirrt sein. Sie haben das Gefühl, dass der Markt sehr groß zu sein scheint und es keine Möglichkeit gibt, mit diesen großen Playern in Kontakt zu treten. Wie sollte es sich positionieren? Wenn der Markt ein großer Kreis ist, teilen Sie Ihren Zielmarkt in einen kleinen Kreis auf und streben Sie danach, der Erste in diesem kleinen Kreis zu sein, damit Sie Ihren Kreis erweitern können. Wenn wir während der Operation feststellen, dass dieser kleine Kreis immer noch unerreichbar ist, können wir den Kreis genauso gut noch ein wenig verkleinern. Sich in einem stärker segmentierten Markt gut behaupten zu können und die eigene Marktposition klar zu positionieren, ist das erste Ziel guter Arbeit. Manchmal kann die Konzentration auf eine kleine Sache die Dinge besser machen. Fanke hat beispielsweise von Anfang an einen fokussierten Weg eingeschlagen und nur Hemden hergestellt. Da der Kreis immer größer wird, ist es noch nicht zu spät, ein breiteres Netz auszuwerfen.
Was die Führung von Geschäftsabläufen angeht, handelt es sich um fundiertes Wissen. Auch die Frage, wie man Mitarbeiter in verschiedenen Phasen motiviert und ihrer Initiative freien Lauf lässt, ist zu einem zentralen Thema geworden.
Ich habe einen Bericht über eine japanische Personalgruppe gelesen. Sein Merkmal besteht darin, Mitarbeiter zu ermutigen, ihr eigenes Unternehmen zu gründen, und das Unternehmen eyeco entstand aus dem Unternehmertum interner Mitarbeiter. Nach dieser Form der Expansion hat die Gruppe nun mehr als 5.000 Mitarbeiter, einen Jahresumsatz von 60 Milliarden Yuan und einen Gewinn von etwa 5 Milliarden Yuan. Für viele Start-ups besteht immer das Problem, wie man das Team zur Zusammenarbeit motiviert. Dies erfordert, dass Führungskräfte erstens die Führung übernehmen und zweitens einen Plan entwerfen, um Mitarbeiter in schwierigen Zeiten zu motivieren, wenn sich das Unternehmen stetig weiterentwickelt und die Fähigkeiten der Mitarbeiter von der Außenwelt anerkannt werden. Wenn das Unternehmen auf dem richtigen Weg ist, wenn man eine bestimmte Marktposition innehat, stellt die Frage, wie man die Abwerbung durch Konkurrenten verhindern kann, auch die Talentmanagementfähigkeiten der Führung auf die Probe.
Der Aufstieg eines E-Commerce-Unternehmens ist keineswegs einfach. Die damit verbundenen Schwierigkeiten und Verwirrungen können nur diejenigen verstehen, die auch Mitstreiter sind, obwohl die heutigen E-Commerce-Unternehmen so wohlhabend sind Der Aufwand dahinter ist weitaus größer als gedacht. Natürlich müssen wir auch daran glauben, dass harte Arbeit immer belohnt wird. Auch wenn wir keinen Erfolg haben, werden wir dennoch etwas gewinnen.
Quelle: http://edu.ok.net.cn/blog/post-38.html Erklärung: Bitte bewahren Sie beim Nachdruck die Quelle auf, vielen Dank für Ihre Mitarbeit.
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