1. SNS란 무엇인가?
SNS, 소셜 네트워크. 성명소셜 네트워크 서비스
1967년, 하버드 대학의 심리학 교수인 스탠리 밀그램(1933-1984)은 6단계 분리 이론을 만들었습니다. 이 이론은 다음과 같이 간단하게 말했습니다. “당신과 낯선 사람 사이에는 6명 이상이 있을 수 없다는 뜻입니다. , 최대 6명을 통해 어떤 낯선 사람이라도 알 수 있다.” 6단계 분리 이론에 따르면, 각 개인의 소셜 서클은 계속 확장되어 결국 소셜 네트워크(SNS)라는 대규모 네트워크가 됩니다.
이제 우리는 이 이론을 테스트하기 위해 인터넷을 사용할 것입니다!
개인 네트워크에서는 낯선 사람을 만나고 싶다면 최대 6명의 친구를 통해서만 목표를 달성할 수 있습니다. "웹 2.0의 맥락에서 각 사용자는 자신의 블로그, 자기 중심적인 작은 서클, 개인화된 태그 또는 IM, 이메일 등이 서로 연결되어 있습니다. 6단계 분리 이론에 따르면 각 개인의 소셜 서클은 계속됩니다." 확장하여 마침내 소셜 네트워크(SNS)라는 대규모 네트워크가 됩니다. "
SNS는 우리에게 무엇을 가져다 줄까?
사회적 관계는 오늘날 사람들이 모든 활동을 수행하는 데 없어서는 안될 기초입니다. 이는 사업가뿐만 아니라 대학생에게도 매우 중요합니다. 좋은 사람은 집에서 세 명의 갱단을 의지합니다. 친구가 많으면 길도 걷기 편하다 등등. 이는 개인 발전에 대한 연결의 중요성을 생생하게 보여줍니다.
2. 국내 SNS 분석
Xiaonei 네트워크
API를 캠퍼스에 오픈하기 전 저는 두 가지 실수를 저질렀습니다. 하나는 국내 소규모 웹2.0 웹사이트의 앱 개발 열정을 과소평가한 것이고, 다른 하나는 국내 SNS 웹사이트의 사업 비전을 과대평가했다는 것입니다.
저는 기회가 중국 학교 네트워크 성공의 주된 이유라고 생각합니다. Wang Xing이 학교 네트워크를 구축할 때 국가 교육 위원회는 주요 대학의 BBS를 통제하기 시작했고 학교 학생들은 갈 곳이 없었습니다. 이를 보상하고 학교를 떠나는 학생들은 극도로 나쁜 동급생인 ChinaRen과 5460을 만나게 되며 그들은 학교 네트워크만 선택할 수 있습니다. 따라서 Xiaonei.com의 성공은 실제 네트워크와 대학생 시장을 겨냥한 성공이 아니라 국가 교육위원회와 Tsinghua 선배 Zhang Chaoyang이 Wang Xing에게 기회를 준 것입니다. Wang Xing이 학교를 떠나 국내 사업을 시작했다는 사실은 아무런 진전을 이루지 못했다는 사실도 이 문제를 보여줍니다. 학교의 성공은 웹 사이트 모델을 복사하는 성공이 아니라 기회의 성공입니다.
참고: 저는 개인적으로 인터넷 기업가로서의 기회가 매우 중요하다고 생각합니다. Wang Zhidong이 Sina를 떠난 이후로 이직하지 않았다는 사실은 많은 것을 말해줍니다. 나는 원래의 회사를 떠나 자신의 사업을 시작하지 못한 성공적인 인터넷 기업가의 예를 두 가지 가지고 있지만, 그들을 알기 때문에 이름을 밝힐 수는 없습니다. 간단히 말해서, 성공한 사람들은 자신이 훌륭하다고 생각해서는 안 됩니다. 대부분의 성공은 불운 때문입니다.
캠퍼스 네트워크의 성격은 Facebook 모델이 아니라 커뮤니티 웹사이트입니다. 필요한 격리도 이루어졌지만 전반적으로 UGC는 여전히 캠퍼스에서 매우 중요한 부분을 차지하고 있으며, 특히 캠퍼스와 걸레는 긴밀하게 통합되어 있습니다. Wang Xing이 Hainei를 설립했을 때의 인터뷰를 봤습니다. 한 기자가 그에게 Hainei를 설립한 이유를 물었습니다. 그는 Xiaonei.com이 Facebook을 복사했지만 본질적으로 MySpace의 복사였으며 Facebook에 대해 더 낙관적이어서 설립했다고 말했습니다. 하이네이는 정말 페이스북을 베꼈습니다. 당시에는 이것을 이해하지 못했지만 나중에는 학교 네트워크를 주의 깊게 연구해 보면 확실히 페이스북을 위장한 마이스페이스 웹사이트이고 커뮤니티 성격이 분명하다는 것을 알게 되었습니다.
캠퍼스 커뮤니티의 특성상 그는 결코 Facebook의 비즈니스 모델을 채택하지 않을 것입니다. 이유는 무엇입니까? 저처럼 열심히 커뮤니티 홈페이지를 만들고 회원을 많이 모으면 홈페이지를 개설하고 유저를 오픈하겠다는 의지가 생기지 않을 것입니다. 그러한 커뮤니티를 통해 이미 많은 실제 돈을 벌 수 있기 때문입니다. 지금 애플리케이션 플랫폼으로 완전히 전환하면 현재 가능한 혜택을 포기하고 더 큰 베팅을 하게 될 것입니다. 혹은 무협소설의 비유를 빌리자면, 천하를 흡수하는 천하무적의 마법을 발휘하려면, 궁지에 몰리지 않는 한, 먼저 20년 동안 애써온 내면의 힘을 파괴해야 합니다. 누가 이런 위험을 감수하겠습니까?
이것이 학교의 딜레마이지만 천이저우에게는 즉각적인 이익조차 포기하지 않는 사람이기 때문에 전혀 당황하지 않는다. 그렇다면 학교의 왕따 조항은 전혀 놀라운 일이 아닙니다. 다른 사람을 바보 취급하는 것은 자신의 IQ 문제입니까, 아니면 다른 사람의 IQ 문제입니까?
하지만 솔직히 말하면, 현재 학교의 여건은 매우 좋습니다. 국내 웹의 전례 없는 급증은 말할 것도 없고, 충분한 사용자를 축적하고 4억 5천만 달러의 자금을 조달했습니다. 2.0 소규모 웹사이트. 앱 개발에 대한 열정과 타오바오의 경험 역시 페이스북의 사업 전략이 중국에서 충분히 가능하다는 것을 증명합니다. 그러나 Chen Yizhou의 성격과 Xiaonei.com의 현재 관행을 토대로 Xiaonei는 전자상거래, 관광, 온라인 채용, 웹 온라인 게임 등 여러 수직 분야에 개인적으로 진출할 것이라고 결론을 내릴 수 있습니다. 돈 때문에 진정한 중국 페이스북의 가능성을 포기했습니다. Chen Yizhou가 Jack Ma로 교체된다면 Jack Ma는 확실히 플랫폼 경로를 택할 것이므로 캐릭터가 운명을 결정한다고 생각합니다.
Kaixin.com
Kaixin.com은 기질면에서 진정한 Facebook 복제 사이트입니다. 실제로 Kaixin.com의 유일한 성공 비결은 Facebook을 가장 겸손하고 성실하게 복사했으며 올바른 수준으로 복사했다는 것입니다. 친구를 사고 팔고 주차 공간을 놓고 경쟁하는 Kaixin.com의 가장 인기 있는 앱 두 가지는 Facebook의 "Friends for sale"과 "Parking War"에서 복사한 것입니다. Kaixin.com은 사려 깊다고 주장하며 등록 후 이메일 로그인 링크를 표시합니다. 하지만 실제로는 Facebook에서 복사되었습니다. 하지만 Kaixin.com은 페이스북을 충실하게 표절한 것만으로도 놀라운 성공을 거두었습니다. 이는 국내 인터넷의 사기꾼들이 복사할 때 좀 더 전문성을 보여야 한다는 것을 보여줍니다.
Kaixin.com의 유일한 문제는 CPC 광고가 중국에서 훨씬 더 불가능하다는 것입니다. Facebook이 여전히 CPC로 1억 4,500만 달러를 벌 수 있다면 Kaixin은 광고 비용을 전혀 기대할 필요가 없습니다. 페이스북의 플랫폼 전략을 따라 거대한 애플리케이션 플랫폼을 구축하고 앱 가맹점을 통해 수수료를 부과한다면 갈 길이 너무 멀고 필요한 투자도 너무 클 것입니다. 결국 마윤의 성공 역시 손정의와 야후가 10억 달러가 넘는 누적 투자를 한 덕분이다. Sun Zhengyi는 이미 Chen Yizhou에 4억 5천만 달러를 지출했으며 다시 Kaixin.com에 제공하는 것은 불가능합니다.
그래서 Kaixin.com의 비즈니스 모델은 세 번째 경로인 자체 웹 게임을 만들고 결국에는 SNS형 캐주얼 웹 온라인 게임 웹사이트로 전환될 것이라고 봅니다. 하지만 이 길은 매우 힘들 것입니다. 첫째, 웹 온라인 게임 시장의 경쟁은 SNS 웹사이트 못지않게 치열합니다. 둘째, 순수 소규모 게임의 개발 비용은 매우 높습니다.
현재 Kaixin.com의 미니 게임은 모두 자체적으로 개발되지만 이러한 종류의 미니 게임은 초기에는 매우 활동적이지만 일정 기간이 지나면 점차 흥미를 잃게 됩니다. 사용자 활동 기간 동안 Kaixin.com은 이제 이 문제를 겪기 시작했습니다. 따라서 전통적인 온라인 게임의 수명주기는 지속적으로 업데이트되더라도 3~5년에 불과합니다. 이러한 소규모 웹게임의 수명주기는 더욱 짧아서 1~3개월에 불과합니다. 웹사이트 사용자를 활성 상태로 유지하려면 계속해서 개발해야 하므로 개발 비용은 점점 더 높아질 것입니다.
페이스북의 가장 똑똑한 점은 앱 자체를 개발하지 않고, 앱 개발자들의 개발을 독려하기 때문에 페이스북이 개발 비용에 대한 큰 부담을 안고 있다는 점이다. Kaixin.com이 이러한 곤경에서 벗어나려면 여전히 Facebook 플랫폼 전략을 채택해야 합니다. Kaixin이 플랫폼 전략을 채택하지 않으면 큰 미래는 없을 것이라고 말할 수 있습니다. 목표가 너무 크고 달성하기 어려울 것입니다. 그래서 페이스북의 모델은 따라하기가 쉽지 않습니다. 정말 페이스북을 만들고 싶다면 플랫폼을 열지 않으면 플레이할 수 없을 것입니다. 하지만 플랫폼을 열면 자금이 부족할 것입니다. 그것을 지원하면 당신도 그것을 재생할 수 없습니다.
해외 네트워크
왕싱의 현재 상황은 매우 당황스럽다. Wang Xing은 Hainei.com을 설립했을 때 이미 커뮤니티 웹사이트가 되는 것을 피하고 싶다는 것을 깨달았습니다. 하지만 처음부터 앱으로 시작하지 않았기 때문에 Hainei는 예상치 못한 방식으로 IT 팬 커뮤니티가 되었습니다. 그러나 그는 이를 받아들이기 싫어하고 이를 없애기 위해 최선을 다했습니다. 그런데 IT 팬 커뮤니티를 안 하는 사람도 있고, 하는 사람도 있어서 5GSNS가 나왔고, 국내 IT 대기업들이 대거 도망갔다. 이제 왕싱이 더 기뻐할지, 아니면 실망할지 모르겠습니다.
아래에 언급된 모든 SNS 복제 웹사이트와 비교할 때 Hainei.com에는 한 가지 중요한 차이점이 있습니다. Hainei.com은 웹사이트에서 공개 정보 방송을 제공하지 않으며 귀하는 여전히 Facebook 모델을 사용하여 친구 이외의 정보를 볼 수 없습니다. 당신이 아는 사람들과 어울리십시오. 하지만 불행하게도 국내 사용자들은 중국 게시판에서 자란 세대이기 때문에 그들을 유혹하기 위해 앱이 필요하지 않습니다. 이들은 친구들을 유혹하여 거짓으로 친목을 도모하기보다는 중국에서 비밀 게시물을 게시하고 UGC에 참여하기를 원합니다. . 실패, 이건 정말 실패다.
3. 기존 게시판
전통적인 BBS가 수익을 내기 위해서는 두 가지 입증된 방법이 있습니다.
1. BBS를 온라인 미디어로 전환 BBS를 기반으로 온라인 미디어로 전환한 사례는 셀 수 없이 많습니다.
Sina.com의 전신은 Sitonglifan Sports Club BBS였습니다.
NetEase의 전신은 대형 BBS이기도 했습니다. 저는 1998년에 트롤링 계정을 등록하기도 했습니다.
최근 인수한 IT168과 PCPOP 중 BBS로 출발하지 않은 IT미디어 사이트는 어디일까요? Pacific Computer Network도 BBS로 시작되었습니다.
CSDN은 처음에는 프로그래머의 베이스캠프를 위한 기술 지원 포럼으로 시작되었습니다.
IT168이 인수한 ITPUB와 ChinaUnix도 BBS입니다.
JavaEye도 BBS로 시작되었습니다.
2. BBS가 전자상거래로 변신하다
Alibaba 웹사이트는 처음부터 BBS였으며 Jack Ma는 개인적으로 BBS가 되기로 결정했습니다.
말할 필요도 없이 FenceNet은 BBS이기도 합니다.
수펀도 BBS로 시작했어요
BBS로 시작한 인터넷 사이트가 너무 많습니다. 이것은 밝은 길입니다. 인터넷 베테랑들이 왜 그렇게 겁을 먹나요?
1. BBS의 운영난이도와 비용이 상대적으로 높다.
BBS를 잘 운영하려면 웹마스터가 매우 뛰어난 균형 능력과 유능한 운영팀이 필요합니다. BBS를 잘 운영하는 것은 매우 어렵습니다. 너무 많은 사람들이 이러한 어려움을 피하고 지름길을 가고 싶어합니다. , 급수, 소음으로 인해 교통량이 증가하고 커뮤니티의 상업적 가치가 사라졌습니다. 또한, BBS는 지속적인 투자가 필요합니다. 운영 투자가 충분하지 않으면 BBS의 인기를 유지하기 어려울 것입니다.
2. 인터넷 사용자 경험이 많을수록 웹 사이트의 고유한 기능을 사용하여 싸우지 않고 승리하고 싶고 비즈니스에서 근접전과 실제 작전을 피하고 싶어합니다.
특히 인터넷에 관심이 있는 사람들은 자신의 장점을 핵심 경쟁력으로 활용하고, 우수한 웹사이트 기능과 경험을 활용하여 사용자를 유인하고 상대를 물리치기를 희망하며, 전통적인 영업 방식과 유사한 기술적인 콘텐츠와 마케팅이 없는 일상적인 운영을 경멸합니다. 저도 이런 문제가 있다는 걸 느꼈고, 위에 많은 분들의 댓글에서도 느꼈습니다. 결국, 웹사이트는 회사이고 비즈니스 규칙을 준수해야 합니다. 하루 종일 상대방을 물리치기 위해 킬러 웹사이트 기능을 사용하려고 생각하는 것보다 현실적인 방식으로 운영하고 돈을 버는 것이 더 중요합니다.
성공을 위해 지름길을 택하는 웹사이트는 종종 어려운 비즈니스 모델을 가지고 있습니다. 조금씩 구축되는 웹사이트의 비즈니스 모델은 논리적입니다. 위에서 언급한 많은 웹사이트 중 BBS로 시작하여 5~6년 동안 꾸준히 운영했지만 성공하지 못한 웹사이트는 무엇입니까? 하지만 2005년 큰 인기를 끌었던 블로그 사이트들은 이제 잇따라 폐쇄되고 있다. 블로그 사이트 운영의 어려움은 BBS와 비교할 수 없을 만큼 비즈니스 모델 창출도 더욱 어렵다.
4. 페이스북 스킨
한마디로 이들 사이트의 창업자들은 하나의 강박관념을 갖고 있다. "BBS는 부끄럽고, BBS는 상업적 가치가 없고, BBS는 품위가 없다. 품격 있는 인터넷 베테랑으로서 품격 있는 인터넷 라이프스타일을 만들어야 한다."
같은 반 친구 Xiao Dai가 discuz입니다! UCHome을 개발하려는 이유에 대해 포럼에 긴 글을 썼습니다. BBS는 시대에 뒤떨어지고 BBS에는 단점이 너무 많다는 것입니다. Facebook이 BBS보다 커뮤니티 구축에 더 능숙하다는 것을 알게 되었기 때문에 지금 UCHome을 개발하게 되었습니다.
커뮤니티를 구축하기 위해 Facebook 스킨을 사용하는 이유는 무엇입니까?
1. BBS에는 큰 결함이 있습니다.
BBS를 운영해 본 사람이라면 BBS의 '나쁜 돈이 좋은 돈을 몰아낸다'는 문제를 안다. 나쁜 플레이어가 많아지면 전문가의 이탈과 커뮤니티의 쇠퇴로 이어진다. Facebook의 스킨을 사용하면 사용자를 광범위하게 격리할 수 있으며 BBS의 가장 큰 고질적인 문제를 해결할 수 있습니다.
2. BBS가 제대로 수행하지 못한 많은 기능을 개선할 수 있습니다.
예를 들어 중앙 집중식 정보 업데이트 알림 기능, 개인화 추천, 더 나은 커뮤니티 친구 상호 작용 기능 등이 있습니다.
이러한 이점은 모두 가시적이며 많은 사람들이 BBS를 강력하게 거부하면서 Facebook 스킨을 커뮤니티 웹 사이트로 사용하려는 경향이 더 큽니다. UCHome 복제품이 Facebook의 원래 의도를 완전히 오해하고 있음에도 불구하고 UCHome은 커뮤니티 소프트웨어의 개선된 버전이기도 함을 인정해야 합니다.
하지만 비영리 커뮤니티로서 UCHome을 사용하는 것이 BBS보다 나을 수도 있지만 상업적인 기대가 있는 웹 사이트의 경우 UCHome을 커뮤니티로 사용하는 것은 의심할 여지 없이 자살 행위입니다. 왜?
페이스북 스킨 자체는 지인들 간의 사회적 교류를 위해 사용되기 때문에 폐쇄적인 도구이며 정보 확산에 매우 불리합니다!
페이스북이라는 이름으로 운영되는 커뮤니티 웹사이트의 경우, 사용자가 생성한 콘텐츠의 전파가 차단되어 온라인 미디어로 성공적으로 전환할 수 없습니다. 이는 사용자가 이용하는 전자상거래 웹사이트로서 BBS의 첫 번째 비즈니스 모델입니다. 전파가 차단됩니다. 채널이 친구에게만 국한되어 있고, 커뮤니케이션 범위가 너무 작아서 효과적인 BBS 비즈니스 모델도 차단됩니다.
페이스북의 미래는 밝지만 중국이 페이스북을 가질 수 있을지는 그다지 낙관적이지 않은 것 같습니다.
페이스북으로 위장한 대부분의 커뮤니티 웹사이트는 단지 재미를 위한 것입니다. 페이스북 스타일의 커뮤니티 웹사이트를 취미로 하고 있다면 괜찮습니다. 하지만 상업적인 가능성이 있는 커뮤니티 웹사이트를 구축하고 싶다면 꼭 해보라고 권하고 싶습니다. UCHome을 사용하지 마십시오. 막다른 골목입니다.
흥미로운 추세도 있습니다. BBS로 시작된 일부 커뮤니티 웹사이트도 SNS로 변모하기 시작했으며 Facebook 모델을 도입했습니다.
한 사람은 BBS를 가지고 있고 UCHome을 사용하여 커뮤니티를 설정했습니다. 제 생각엔 매우 재미있을 것 같습니다. 그는 분명히 자신의 BBS를 가지고 있지만, 사용자가 UCHome에서 웹 게임을 플레이할 수 있도록 하기 위해 UCHome을 사용하여 자체 사용자를 훔치기도 합니다.
다른 하나는 좀 더 영리하고 개인 공간과 개인 블로그에 Facebook 스킨을 사용합니다. 사실 이 스킨 레이어는 중요하지 않습니다. 중요한 것은 커뮤니티 사용자에게 좋은 개인 정보 수집, 좋은 친구 커뮤니케이션 도구를 어떻게 제공하느냐 하는 것입니다. 내 개인 공간에서는 이런 것을 본 적이 없습니다.
나는 페이스북 스킨을 가진 커뮤니티 웹사이트의 절반 이상이 2년 안에 사라지고 나머지 절반은 다시 BBS로 전환될 것이라고 예상한다.
커뮤니티 웹사이트를 위한 SNS를 구축할 때는 여유를 갖고 하는 것이 좋습니다. 하고 싶다면 조금 혁신적으로 다른 사람의 버튼과 CSS를 훔쳐보세요.
2009년에는 웹 게임이 어느 정도 SNS와 타사 앱의 발전을 촉진시켰으며, 대부분의 SNS는 웹 게임을 통해 사용자 수, 타사 앱 수, 광고 수익 측면에서 큰 성장을 이루며 기반을 마련했습니다. 중국 SNS의 성장을 위해 이 중요한 기반은 중국 SNS에 숨겨진 위험을 낳기도 합니다.
2008년 하반기부터 노예 매매, 채소 재배, 주차 공간 확보, 각종 테스트 투표… 카이신닷컴을 대표하는 다양한 온라인 게임과 연애 커뮤니티가 생겨나 사무실에서 인기를 끌었다. 특히 친구에게 전화할 수 있는 서클형 대화형 온라인 커뮤니티는 사무실 내 많은 직원을 빠르게 참여시킬 수 있습니다. 이 두 가지 '업무 효율 저하 요인'은 많은 기업의 임원과 상사에게 골치 아픈 일이 되었고, 많은 기업에서 보이콧을 당했습니다.
경쟁자들이 잘하고 있는 것을 보면 모두가 뒤처지는 것을 거부합니다.
하루아침에 SNS의 봄이 찾아온 것 같지만 올봄은 웹게임만의 봄인 것 같습니다. 그런데 SNS는 정말 게임에 불과한 걸까요?
직설적으로 말하면 SNS는 문제를 보다 효율적으로 해결하기 위해 만들어진 도구일 뿐입니다. 만약 도구가 우리의 정상적인 일과 생활을 방해한다면, 그것은 말보다 카트를 앞세우는 것입니다. 올라간 것은 내려와야 한다. 맛을 바꾼 중국 SNS는 언제쯤 정상으로 돌아올 것인가.
5. 이제 SNS를 어떻게 활용하나요?
웹사이트로서 사용자가 귀하의 웹사이트를 방문하는 이유는 무엇입니까?
귀하의 웹사이트가 유명하기 때문에? 아니면 귀하의 웹사이트에 고품질의 기사와 토론이 있기 때문입니까? 아니면 귀하의 웹사이트가 그를 유인할 수 있는 많은 기회와 리소스를 제공하기 때문입니까?
이러한 이유로 사용자가 귀하의 웹사이트를 방문한다면 귀하는 Facebook을 복사하여 실패한 것입니다. 웹사이트의 핵심 경쟁력은 여전히 '콘텐츠'에 있기 때문에 여전히 UGC에 의존해야 합니다. 그러면 폐쇄적인 커뮤니티, 즉 사용자가 분산되고 고립된 커뮤니티에서는 고품질 UGC를 만들기가 너무 어려울 것입니다.
Facebook은 여러분의 친구들이 활발하게 활동하고 여러분이 그들의 활동에 참여할 수 있다는 점에 의존합니다. 이것이 바로 이유입니다. 어떤 활동을 하는지, 글을 쓰는지 여부는 중요하지 않습니다. 유일한 중요한 것은 친구들과의 관계를 유지하려면 Facebook과 같은 도구가 필요하다는 것입니다.
Facebook은 귀하가 아는 친구에만 국한되지 않지만, 주요 목적은 귀하가 잘 아는 친구들과의 커뮤니케이션을 제공하는 것입니다. 따라서 Facebook 자체는 사이트 전체에 대한 공개 정보 방송을 제공하지 않으며 귀하와 귀하의 친구들에게 익명 액세스를 제공하지 않습니다. 그들 사이의 통신은 본질적으로 비공개이며 이 정보는 본질적으로 보호됩니다.
그리고 특히 중요한 점은 페이스북이 UGC(사용자 생성 콘텐츠)를 장려하지 않는다는 점입니다. 이는 다른 web2.0 웹사이트와 본질적인 차이점입니다. Facebook이 실제로 장려하는 것은 "생성된 대화형 콘텐츠"가 아니라 Facebook에서 귀하와 친구 사이의 "상호작용 행동"입니다.
이 기준을 사용하여 측정해 보면 Kaixin.com이 Facebook과 유사한 유일한 웹사이트라는 것을 알 수 있습니다. 커뮤니티 소프트웨어를 만드는 아이디어 Facebook에서 만든 UCHome은 기본적으로 5GSNS를 살펴보겠습니다.
1. 5GSNS에 가는 이유는 케소나 다른 전문가들이 쓴 글을 읽고 싶어서 입니다.
2. 5GSNS에 가는 이유는 지금 케소나 다른 유명 회사들이 무엇을 하고 있는지 알기 때문입니다.
3. 5GSNS에 간 이유는 인터넷업계에 채용정보가 있기 때문입니다.
직설적으로 말하면, 고품질 콘텐츠와 리소스가 매력을 느끼기 때문에 고품질 콘텐츠와 리소스를 유지하려면 지속적인 UGC를 위해 고품질 회원에 의존해야 한다는 뜻입니다. 그렇다면 꼭 필요한 것이 있는지 묻겠습니다. 이것과 BBS의 차이점은 무엇입니까? 아니면 물어보겠습니다. keso는 UCHome을 사용하지 않고 discuz를 사용합니다! , 5GSNS에 액세스할 수 없나요? 이 사이트에 머물거나 글을 게시하는 것이 방해가 될까요?
소비자 경험을 통한 수직형 SNS 수익 창출
관계에 대한 사용자의 다양한 요구는 수직적이거나 특이한 SNS 웹사이트의 등장 기회를 가져왔습니다. 다양한 계층, 다양한 그룹, 다양한 취미 등을 기반으로 한 SNS는 그 자체의 가치를 가지고 있기 때문에 전체 시장을 독점하는 것은 불가능합니다. . 중국에는 인터넷 사용자 수가 많고 수요도 많기 때문에 다양한 특성과 방향을 가진 SNS에 대한 기회는 여전히 많습니다. 따라서 특정 측면에서 좋은 리소스가 있다면 특정 집단의 요구를 충족하는 SNS 웹사이트를 구축할 수 있는 기회가 있습니다. Kaixin.com의 갑작스러운 상승이 많은 사람들을 놀라게 한 것처럼 비록 그렇게 좋은 시장 격차와 기회가 없을지라도 SNS에는 여전히 기회가 있습니다.
사용자가 게임을 즐긴다면 제품 구매를 고려할 것입니다. 이 개념은 Douban.com의 수익 아이디어입니다. 다수의 준전문 서평, 영화 평론, 음악 평론을 통해 Douban은 Dangdang과 Joyo가 많은 제품을 판매하는 데 도움을 주었습니다. 여기에는 자연스럽게 두반 한 숟갈이 들어있을 것이다.
즉, 이상적인 SNS 커뮤니티는 개인화된 음식, 숙박, 여행, 쇼핑, 엔터테인먼트 서비스를 주요 서비스로 제공해야 합니다. 차이점은 이러한 서비스가 전적으로 "개인"에 초점을 맞춘다는 것입니다. sns커뮤니티는 여러분의 음식 취향을 알고 그에 맞는 근처 음식점을 추천해 줍니다. sns커뮤니티는 여러분의 문화적 취향을 알고 개봉 예정이거나 현재 개봉 중인 최신 영화를 추천해 줄 수 있습니다. 이 영화는 바로 여러분이 원하는 것입니다. 근무 시간 동안 업무에 필요한 참고 자료를 찾는 데 도움이 될 수 있으며, 휴가가 오기 전에 적절한 여행 계획을 세우는 데 도움이 될 수 있습니다.
실제로 서평, 영화평론, 음악평론 외에도 소비자 체험에 활용할 수 있는 제품이 많다. 주방용품, 여행용품, 케이터링 및 엔터테인먼트, 교육용품, 디지털 제품, 화장품, 생활용품, 자동차는 물론 부동산, 취업지원까지 모두 사용자가 먼저 경험하고 소비할 수 있습니다.
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머지않아 모든 사람이 오락을 즐길 수 있게 될 것입니다. 결국, 여가는 인간의 기본적인 욕구가 아니며 모든 사람의 시간 대부분을 차지할 수도 없습니다. SNS 커뮤니티 운영자는 자리를 떠나 시장에 나가서 탄탄한 서비스를 찾아 사용자에게 제공해야 합니다. 기술은 온라인 개방에서 오프라인 개방에 이르기까지 보다 개방적인 태도를 취하며 전통적인 자원을 제어하고 안내하는 운영자의 능력을 테스트합니다.
모든 기존 리소스를 모든 사용자에게 제공하는 것은 엄청난 작업이므로 현지화부터 시작하거나 각도를 변경하여 단일 서비스 범주로 시작하거나 단일 사용자 그룹에 대해 단일 전문 서비스를 제공할 수 있습니다. 완료)...최종 인터넷 애플리케이션은 현실과 완전히 통합되어야 하며, SNS 커뮤니티는 이 작업을 수행할 수 있는 가장 적합한 사람이어야 합니다.
좋은 2.0 웹사이트는 사용자를 처음부터 축적하고 유지하기 위해 이 과정을 거쳐야 합니다.
첫 번째 단계는 주방용품, 여행용품, 케이터링 및 엔터테인먼트 등 수직 분야를 선택하는 것입니다.
두 번째 단계는 해당 기능을 갖는 것입니다.
세 번째 단계는 사용자가 하나의 기능을 사용하는 것에서 전체 사이트의 모든 기능을 사용하도록 하는 것입니다. 이는 웹사이트 콘텐츠 고정성의 문제입니다. 사용자가 웹사이트에 접속하여 첫 페이지를 보는 순간부터 사용자의 관심을 끌고 유지하는 방법을 찾아야 합니다. 적합한 예: "두반 추측"과 같은 "사용자 유사성 선호 알고리즘"
네 번째 단계에서는 사용자가 많은 기능을 사용하게 한 후 해야 할 중요한 일은 등록을 유도하는 것이 아니라 매일 이 웹사이트를 방문하도록 유도하는 것이라고 생각합니다. 그리고 내 생각에 가장 좋고 효과적인 방법은 이 사용자가 이 웹사이트에서 자신만의 친구 그룹을 갖게 하는 것입니다. 이런 식으로 매일 와서 살펴보지 않을 수는 없다. IM 소프트웨어와 똑같습니다. QQ를 좋아하든 싫어하든 많은 대인관계가 담겨 있기 때문에 사용해야 하기 때문에 오랫동안 로그인하지 않을 수가 없습니다.
요약하자면, 좋은 기능을 사용하여 사용자를 유인하고, 좋은 접착력이 있는 웹사이트 콘텐츠와 기능을 사용하여 사용자가 웹사이트를 좋아하고 이해하도록 하며, 동시에 사용자에게 끝없는 추천을 제공하는 것입니다. 마지막으로 사용자가 자신만의 소셜 네트워크를 구축할 수 있도록 하는 것입니다. 마지막으로 사용자가 자주 로그인을 하도록 완전히 밀착시킵니다. SNS를 발전시키는 것이 더 나은 방법이 되어야 한다고 생각합니다.
두반을 예로 들어보자
버티컬 분야에서는 두반닷컴(douban.com)이 책, 음악, 영화 등의 공유와 소통이라는 포지셔닝은 물론 단순성과 사용 편의성으로 인기를 끌고 있다. Douban.com이 SNS 웹사이트인지 여부에 대해서는 여전히 논쟁이 있지만 어쨌든 Douban.com은 수직적 SNS의 첫 번째 특징을 가지고 있습니다. 즉, 모인 그룹은 공통의 관심사와 취미를 기반으로 하며 공통의 문화적 분위기와 원. .
두반의 SNS 구성
기본적이고 친근한 이웃 기능.
공유, 추천 + 방송
토론, 그룹
오프라인, 동일 도시 활동
이런 것들이 합쳐져서 Douban의 SNS가 완성됐네요!
DOUBAN이 단기적으로 성공하는 이유를 물을 때, Douban의 좋은 점을 묻는 것이 아니라, Douban이 산업 체인과 연결될 수 있도록 Yang Bo가 Douban을 어떻게 구축했는지, 전략, 사업 및 세부 사항 측면에서 어떤 작업을 수행했는지 묻는 것입니다. , 시스템을 구축하고 사용자를 유치하시겠습니까?
전략적으로:
1. 지식인, "키보드 사용자"를 선택하는 대규모 집단(이 정의는 낡은 것이 아닙니다. 일반적인 정의이며, 교육적 문해력과 표현 욕구 측면에서 선도적인 지표를 가진 사람들의 집단을 나타냅니다. 중국 인터넷 사용자의 주요 그룹인 10대 지식인은 틈새 시장이므로 DOUBAN의 시장은 세분화된 시장이며 사용자 개발 규모는 일반 시장보다 느립니다.
둘째, 대상으로는 댓글과 공유를 핵심으로 하는 WEB2.0 커뮤니티 플랫폼을 선택하였다. 그룹이든, TAG이든, SNS이든 모두 타겟 그룹에 서비스를 제공하고 행동 습관과 일치합니다. 즉, 대상이 지식인이 아닌 경우 반드시 WEB2.0 형태를 선택할 필요는 없다.
셋째, 콘텐츠 트래픽 도출 모델을 선택하였다. 사람들은 상호작용이 채팅 모드라는 한 가지 유형만 있다고 생각하여 상호작용의 의미를 크게 오해하고 있는 것 같습니다. 채팅형은 Tianya, Maopu, Xilu 등 유명 커뮤니티로 대표됩니다. 공연은 구체적인 주제가 없거나 주제에 구체적인 방향이 없다는 것입니다. 이러한 유형의 군중 모임은 유명인을 기반으로하며 육성하는 데 오랜 시간이 필요합니다. 또 다른 유형의 상호작용은 제가 콘텐츠 트래픽 파생 모델이라고 부르는 것입니다. Sina, Baidu, Tudou 등이 대표합니다. 이 유형에서는 사람들의 의견과 표현이 구체적이고 즉각적인 주제를 가지고 있으며, 이러한 내용은 웹사이트에서 쉽게 볼 수 있고 현장에서 사람들이 자신의 감정을 표현하고 감동을 받는 형태입니다. DOUBAN은 책, 오디오, 비디오를 선택하고 커뮤니티 앞에 콘텐츠 리소스를 구축한 다음 파생 커뮤니티와 콘텐츠 트래픽을 긴밀하게 통합하는 것이 매우 현명하다고 생각합니다.
넷째, 사용자를 축적한 후 산업 체인에서 자신의 위치를 빠르게 찾을 수 있습니다. 단말 소비자 집단의 힘을 파악하여 산업 체인의 상류측과의 협상을 위한 자격과 조건을 획득하고 구체적인 협력 방식(이익 공유만, 광고 없음, 상품 판매 없음)을 성공적으로 확정했습니다.
DOUBAN의 전략적 명확성과 정확성은 실제로 많은 WEB2.0 웹사이트 중에서 매우 뛰어납니다.
상세히:
1. UI Douban의 UI는 타겟 그룹에게는 매우 인기가 있지만 비 타겟 그룹에는 꼭 그렇지는 않습니다.
2. 세부사항을 자주 수정하는 웹사이트를 개선하세요. 사람들이 좋아하기 쉽습니다. 사용자는 자신 때문에 변경이 이루어졌다고 생각할 것이기 때문입니다.
3. 인기 증진 및 폭발에서 언급된 몇 가지 요소: 오피니언 리더, 메신저 등이 모두 좋은 성과를 거두었으므로 구체적으로 이름을 지정하지는 않겠습니다. 소위 평판은 실제로 전혀 신비한 것이 아닙니다.
4. 자세 Douban이 Taobao 및 Maopu와 같은 자세를 취했다면 그다지 인기가 없을 수도 있습니다. 기질면에서 Douban과 창립자 모두 의도적으로 절제되고 온화하며 전문적인 이미지로 포장했습니다. 이것은 훌륭한 스트로크입니다.
5. 데이터 마이닝은 Douban의 진정한 핵심 기술이며 앞으로도 나타날 것입니다.
Douban의 부는 고품질, 고소득 및 자신을 표현하려는 강한 열망을 가진 문화 집단에 속합니다. 책, 잡지, 음악, 영화, 블로그, 여행 등 Douban이 앞으로 어떤 채널이나 주제를 개발하더라도 이러한 대상 그룹을 위해 모두 공개될 것입니다. Douban이 해야 할 일은 이러한 주제와 진정으로 관련이 있고 협력을 통해 이익을 얻을 수 있는 서비스 제공자를 찾는 것입니다.
6. 수직형 SNS 홈페이지 구축 프로그램
수직 필드를 사용하면 핵심으로서 사용자에게 흥미로운 콘텐츠를 권장하고, 같은 생각을 가진 사람들을 공유하고, 발견하고, 완전한 그룹 토론 메커니즘, 오프라인 활동 모듈, Taobao 고객을 통합하며, SNS를 플랫폼으로 사용하는 목적을 달성합니다.
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