모든 웹마스터에게 PV를 가치로 전환하는 방법은 상당히 번거롭습니다. 한 네티즌이 공유한 주요 포털 PV 데이터를 본 적이 있습니다: Zhongguancun Online: 2460만, Bubble: 870만, Sina Technology: 400만; : 350만, 텐센트 기술 1,200만; 매일입니다. 매일 수입의 일부를 얻을 수 있는 한 매출액은 상당히 상당합니다. 현재 포털사이트의 주요 수익원은 여전히 광고다. 새로운 마케팅 방식이 잇달아 채택되고 있지만 확장의 여지는 상당해 보인다.
이때 작은 전자상거래 업체들은 시장이 너무 큰 것 같고, 이런 큰 업체들과 맞설 수가 없다고 느껴야 한다. 시장이 어떻게 자리잡아야 할까요? 시장을 큰 원으로 묘사하고, 목표 시장을 작은 원으로 나누고, 이 작은 원에서 첫 번째가 되도록 노력하여 원을 확장하세요. 작업 중에 이 작은 원이 여전히 도달할 수 없다는 것을 알게 되면 원을 조금 더 줄이는 것이 좋습니다. 더욱 세분화된 시장에서 자신을 잘 활용하고 시장 위치를 명확하게 포지셔닝하는 것이 좋은 일을 하기 위한 첫 번째 목표입니다. 때로는 작은 일에 집중하면 상황이 더 나아질 수 있습니다. 예를 들어 Fanke는 처음부터 집중적인 루트를 택해 셔츠만 만들었습니다. 그 범위가 계속 확대됨에 따라 더 넓은 그물을 던져도 늦지 않았습니다.
사업 운영 관리에 관해서는 심오한 지식입니다. 다양한 단계에서 직원들에게 동기를 부여하는 방법과 주도성을 발휘하는 방법도 중요한 문제가 되었습니다.
일본의 한 인사단체에 관한 보고서를 읽었습니다. 직원들의 창업을 독려하는 것이 특징이며, 아이코라는 회사는 내부 직원들의 창업 정신에서 탄생했습니다. 이러한 형태의 확장 이후 그룹은 현재 5,000명 이상의 직원을 보유하고 있으며, 연간 매출은 600억 위안, 이익은 약 50억 위안에 달합니다. 많은 스타트업에서는 팀이 함께 일하도록 동기를 부여하는 방법에 대한 문제가 항상 문제입니다. 이를 위해서는 먼저 리더가 주도해야 하며, 두 번째로 어려운 시기에 직원들에게 동기를 부여할 수 있는 청사진을 그리는 것이 필요합니다. 회사가 꾸준히 발전하고 직원들의 능력이 외부 세계에서 인정받을 때 팀의 응집력을 유지하는 방법은 매우 중요합니다. 회사가 올바른 길로 가고 있을 때, 시장에서 특정 위치에 있을 때 경쟁업체에 의해 빼앗기지 않는 방법은 리더십의 인재 관리 능력을 테스트합니다.
전자상거래 기업의 성장은 결코 쉬운 일이 아니다. 그 어려움과 혼란은 전우들만이 이해할 수 있을 것이다. 그들의 노력은 상상했던 것보다 훨씬 큽니다. 물론 우리는 열심히 노력하면 항상 보상을 받을 것이라고 믿어야 합니다. 성공하지 못하더라도 여전히 뭔가를 얻을 것입니다.
출처: http://edu.ok.net.cn/blog/post-38.html 성명서: 재인쇄 시 출처를 남겨주시기 바랍니다. 협조해 주셔서 감사합니다.
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