วันนี้ในขณะที่เดินไปรอบๆ ฉันบังเอิญเห็นบทความ "Dong Qinfeng: ยุคของฮีโร่ส่วนตัวได้ผ่านไปแล้ว ผู้ดูแลเว็บต้องมุ่งมั่นเพื่อการพัฒนาตนเองและการเปลี่ยนแปลง" Dong Qinfeng เป็นผู้ก่อตั้งฟอรัมที่ล้าสมัย และเขาก็ถือว่าเป็นทหารผ่านศึกในหมู่นั้น เว็บมาสเตอร์ส่วนตัว! เขากล่าวในบทความนี้: ในปัจจุบันนี้ ความร่วมมือเป็นทีมเป็นกระแสที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และไม่น่าจะเป็นไปได้ที่จะมีฮีโร่เป็นรายบุคคล ฉันเห็นด้วยอย่างยิ่งกับมุมมองของเขา แต่ก็เป็นเรื่องยากสำหรับผู้ดูแลเว็บแต่ละคนในการสร้างทีมผู้ประกอบการของตนเอง มีปัญหาส่วนบุคคล เช่น ปัญหาความสามารถส่วนบุคคล (ความเป็นผู้นำ ทักษะการจัดการ) นิสัยส่วนบุคคล (การทำงานและการพักผ่อนที่ผิดปกติ การผัดวันประกันพรุ่งและประสิทธิภาพต่ำ) บุคลิกภาพส่วนบุคคล (ผู้ดูแลเว็บส่วนบุคคลส่วนใหญ่เก็บตัว ขี้อาย และมีทักษะในการสื่อสารไม่ดี) และปัญหาภายนอก ปัญหาด้านสิ่งแวดล้อม ได้แก่ สมาชิกในทีม ซึ่งอาจไม่สะดวกในการจัดการในสถานที่ห่างไกล ขาดโอกาสในการพบกับผู้มีความสามารถมากขึ้น และปัญหาอื่นๆ แล้วผู้ดูแลเว็บแต่ละรายจะสร้างทีมส่วนตัวของตนเองได้อย่างไร พวกเขาควรใส่ใจกับประเด็นใดบ้าง
ประการแรก: คุณต้องกำหนดเป้าหมายของคุณ
1. หากคุณยังไม่ได้กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน ใครจะกล้าสร้างเครื่องบินที่ไม่รู้ว่าจะบินไปที่ไหน?
2. หากมีเป้าหมายที่ชัดเจนและแผนการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย คุณก็จะมีความเข้าใจที่ชัดเจนในทุกลิงก์ในแผน
ประการที่สอง: เลือกสมาชิกในทีม
การเลือกคนที่สามารถช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายนั้นเป็นสิ่งที่หาได้ยาก และคุณอาจค้นพบว่าคนที่คุณเลือกนั้นไม่ใช่คนที่ใช่ คุณอาจไม่ค้นพบมันตั้งแต่แรก แต่เมื่อผ่านไประยะหนึ่ง คุณยังคงต้องหาคนมาทำสิ่งที่ไม่คาดคิด ในกระบวนการนี้ การลองผิดลองถูกเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่มีสองสิ่งสำคัญในการเลือกสมาชิกในทีมที่มีคุณสมบัติเหมาะสม หากคุณจับได้ คุณจะพบสมาชิกในทีมที่เหมาะสมได้เร็วขึ้น
1. ความสามารถในการทำงาน อย่าเลือกสมาชิกในทีมตามความชอบส่วนบุคคลหรือมิตรภาพ การเลือกคนที่เหมาะสมและการเข้าสู่ตำแหน่งที่เหมาะสมสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างมาก
2. ความสามารถในการทำงานร่วมกับผู้อื่น บรรยากาศการทำงานที่ไม่ลงรอยกันจะชดเชยประสิทธิภาพการทำงานของทีม คุณต้องสามารถขจัดความไม่ลงรอยกันในทีมได้แล้วใช่ไหม สมาชิกทุกคนควรรวบรวมภูมิปัญญาของกันและกันโดยไม่ต้องมีข้อสงวน และความทะเยอทะยานส่วนตัว (รวมถึงของคุณเองด้วย) จะต้องอยู่ภายใต้เป้าหมายร่วมกันของทีม
ประการที่สาม: แบ่งเงิน
ความมั่งคั่งคือแรงดึงดูดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของสมาชิกในทีมที่ต้องการทำงานโดยเปล่าประโยชน์ คุณควรแจกจ่ายองค์ประกอบที่มีอิทธิพลและสร้างแรงบันดาลใจมากที่สุด ได้แก่ ความมั่งคั่ง อย่างยุติธรรมและเอื้อเฟื้อแก่สมาชิกในทีม ฉันได้ยินผู้เชี่ยวชาญอินเทอร์เน็ตพูดว่า: หากคุณต้องการทีมที่มั่นคง ให้ใช้เงินมากขึ้น คำพูดหยาบคายแต่ไม่หยาบคาย ยิ่งคุณมีน้ำใจมากเท่าไร คุณก็จะได้รับความช่วยเหลือจากสมาชิกในทีมมากขึ้นเท่านั้น เช่น "พระอรหันต์ 18 องค์" ของแจ็ค หม่า อยู่กับเขามาสิบปีแล้วและยังคงทำงานร่วมกันอยู่ในปัจจุบัน ผู้ก่อตั้ง Baidu ทั้งหมดจากไปแล้ว ยกเว้น Robin Li Guanggen กษัตริย์ทั้งสี่ของ Tencent ยังคงอยู่ที่นั่น ผู้ใช้สามารถตรวจสอบโครงสร้างทุนของทั้งสามบริษัทด้วยตนเองเพื่อดูปัญหาบางอย่าง
ประการที่สี่: รวมตัวกันบ่อยๆ
การกำหนดเวลาและสถานที่ที่ชัดเจนสำหรับการรวมกลุ่มและการสื่อสารบ่อยครั้งสามารถให้โอกาสในการทำความเข้าใจและแก้ไขปัญหาที่ทีมเผชิญ อย่าแทนที่การติดต่อบ่อยครั้งระหว่างสมาชิกในทีมด้วยการพบปะสังสรรค์เป็นประจำ มีเพียงการแลกเปลี่ยน การสื่อสาร และการปะทะกันบ่อยครั้งเท่านั้นที่ผู้คนจะคิดไอเดียดีๆ ได้มากขึ้น
บทความนี้จัดทำโดย 66CSS Tutorial Network @阿兴 ที่อยู่เว็บไซต์คือ http://www.66css.com/blog/ ยินดีต้อนรับสู่การพิมพ์ซ้ำหรือสื่อสารกับฉัน
ขอบคุณ A Xian สำหรับการสนับสนุนของคุณ