สำหรับเว็บมาสเตอร์ทุกคน วิธีแปลง PV เป็นมูลค่าค่อนข้างยุ่งยาก ครั้งหนึ่งฉันเคยเห็นชุดข้อมูล PV เกี่ยวกับพอร์ทัลหลักที่ชาวเน็ตแชร์: Zhongguancun Online: 38 ล้าน; Sohu IT: 9 ล้าน; : 3.5 ล้าน เทคโนโลยี Tencent; 12 ล้าน เทคโนโลยี NetEase; มันเป็นทุกวัน ตราบใดที่คุณสามารถได้รับส่วนหนึ่งของรายได้จากมันทุกวัน มูลค่าการซื้อขายก็ค่อนข้างมาก ปัจจุบันช่องทางหลักในการสร้างรายได้สำหรับเว็บไซต์พอร์ทัลยังคงเป็นการโฆษณาเป็นหลัก แม้ว่าวิธีการทางการตลาดใหม่ๆ จะถูกติดตามไปทีละวิธี แต่ดูเหมือนว่าจะยังมีช่องว่างสำหรับการขยายอยู่มาก
ในเวลานี้บริษัทอีคอมเมิร์ซขนาดเล็กควรสับสน พวกเขารู้สึกว่าตลาดดูเหมือนจะใหญ่มากและไม่มีทางที่จะเผชิญหน้ากับผู้เล่นรายใหญ่เหล่านี้ได้ ในกรณีนี้ ในฐานะบริษัทอีคอมเมิร์ซขนาดเล็ก ควรวางตำแหน่งตัวเองอย่างไร หากตลาด อธิบายว่าเป็นวงกลมใหญ่ ให้แบ่งตลาดเป้าหมายของคุณออกเป็นวงกลมเล็ก ๆ และพยายามเป็นคนแรกในวงกลมเล็ก ๆ นี้เพื่อที่คุณจะได้ขยายวงกลมของคุณได้ เมื่อปฏิบัติการแล้วพบว่าวงกลมเล็กๆ นี้ยังไม่สามารถบรรลุได้ เราก็อาจจะย่อวงกลมให้เล็กลงอีกหน่อย การปล่อยให้ตัวเองทำได้ดีในตลาดที่มีการแบ่งส่วนมากขึ้นและตำแหน่งทางการตลาดของคุณอย่างชัดเจนคือเป้าหมายแรกของการทำงานที่ดี บางครั้งการมุ่งความสนใจไปที่สิ่งเล็กๆ ก็สามารถทำให้สิ่งต่างๆ ดีขึ้นได้ เช่น ฟานเค่ มุ่งเป้าไปที่การทำเสื้อเท่านั้น เมื่อวงกลมขยายตัวขึ้นเรื่อยๆ ก็ไม่สายเกินไปที่จะเหวี่ยงตาข่ายให้กว้างขึ้น
ส่วนการบริหารจัดการการดำเนินธุรกิจถือเป็นความรู้ที่ลึกซึ้ง วิธีการจูงใจพนักงานในแต่ละขั้นตอนและวิธีปลดปล่อยความคิดริเริ่มกลายเป็นประเด็นสำคัญเช่นกัน
ฉันอ่านรายงานเกี่ยวกับกลุ่มทรัพยากรบุคคลของญี่ปุ่น คุณลักษณะของมันคือการส่งเสริมให้พนักงานเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง และบริษัท eyeco ของบริษัทก็ถือกำเนิดจากการเป็นผู้ประกอบการของพนักงานภายใน หลังจากการขยายรูปแบบนี้ ปัจจุบันกลุ่มนี้มีพนักงานมากกว่า 5,000 คน มีรายได้ต่อปี 6 หมื่นล้านหยวน และมีกำไรประมาณ 5 พันล้านหยวน สำหรับสตาร์ทอัพหลายๆ ราย มักมีปัญหาเรื่องการจูงใจให้ทีมทำงานร่วมกันอยู่เสมอ สิ่งนี้กำหนดให้ผู้นำต้องเป็นผู้นำก่อน และประการที่สอง วาดพิมพ์เขียวเพื่อจูงใจพนักงานในช่วงเวลาที่ยากลำบาก เมื่อบริษัทพัฒนาอย่างมั่นคงและความสามารถของพนักงานได้รับการยอมรับจากโลกภายนอก วิธีที่จะทำให้ทีมมีความเหนียวแน่นถือเป็นสิ่งสำคัญมาก เมื่อบริษัทอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้อง เมื่อคุณมีตำแหน่งที่แน่นอนในตลาด วิธีป้องกันการถูกคู่แข่งแย่งชิงยังจะทดสอบความสามารถในการจัดการความสามารถของผู้นำอีกด้วย
การเติบโตของบริษัทอีคอมเมิร์ซนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย ความยากลำบากและความสับสนที่เกี่ยวข้องนั้นอาจเข้าใจได้โดยผู้ที่เป็นสหายร่วมรบเท่านั้น แม้ว่าจากโลกภายนอก บริษัทอีคอมเมิร์ซในปัจจุบันจะเจริญรุ่งเรืองขนาดนั้นก็ตาม ความพยายามเบื้องหลังพวกเขายิ่งใหญ่กว่าที่คิดไว้มาก แน่นอนว่าเราต้องเชื่อด้วยว่าการทำงานหนักจะได้รับรางวัลเสมอ แม้ว่าเราจะไม่ประสบความสำเร็จ แต่เราก็ยังได้รับบางสิ่งบางอย่าง
ที่มา: http://edu.ok.net.cn/blog/post-38.html คำชี้แจง: โปรดเก็บแหล่งที่มาไว้เมื่อมีการพิมพ์ซ้ำ ขอขอบคุณสำหรับความร่วมมือ
พื้นที่ส่วนตัวของผู้เขียน