話說的有點早了，那是10多年前的事，那是我還小著呢，還沒看過電腦，更別說網路了。那是2005年，那年的春天來得比往年更早一些，盛大收購新浪股票，騰訊收購博大Foxmail預示著網路新一輪發展機會已經到來。 2月底，蝸居在上海小胡同里9flash站長楊濤拿到了某日本的華資企業數百萬元的投資。
話說1999年下半年，Nasdaq打了個噴嚏，中國個人網站飄落無數。 Carboy 的完全上網手冊、兔子的漁人碼頭、邊城浪子的迴聲資訊，成為了骨灰級別網蟲偶爾追思的紀念;華軍的軟體園、黃金書屋，被招安收編;熱點男孩、飛翔鳥的裂變，高春輝在金山卓越的一進一出，讓個人站長們覺得寒氣襲人。前輩尚如此，小蝦何以堪?現在，在嚴寒的冬天生存下來的站長迎來了自己的春天。 Hao123、IT寫作社群、華軍軟體園、高春輝的"手機之家"(www.imobile.com.cn)、部落格中國、9flash等等。或獲得了投資，或開始規模獲利，或開始擴展業務。這些典範，為那些目前還在苦苦賺取流量、排名的站長提供著向前進的動力。前段時間知名網站排名機構alexa清理資料庫，就引起了站長不小的恐慌，有朋友感言：現在的alexa就像當年的Nasdaq，成了個人網站的風向標。
從Hao123的另類成功說起
2004年8月31日，被稱為中國第一的個人網站Hao123賣給了百度。據稱，百度出資5000萬元人民幣，外加部分百度股權。而收購後，百度將對Hao123資源進行整合，除保留技術開發團隊外，Hao123管理層將在收購套現後退出。 Hao123又稱網址之家，自1999年成立以來，成為眾多初級網址尋找網路資訊的入口站點，一群不熟悉中文網址的網友對其有相當的依賴性。很早，百度就為hao123.com提供伺服器和寬頻支持，hao123.com幫百度宣傳。 根據alexa.com的排名統計，hao123.com流量全球排名居25名左右。開始有265.com親自去廣東和Hao123談收購了、IDG也到廣東給hao123站長講投資了。百度意識到了危機，如果再不出手，幾千萬人民幣也許要換成美鈔了。所以一咬牙也就買了。
Hao123看起來只是一些簡單得不能再簡單的html頁，這是許多同行感到不可思議的地方。而阿里巴巴CEO馬雲好幾年之前就說過："阿里巴巴能夠發展這麼好，主要是他們CEO不懂技術。"Hao123就是這樣一個"神奇小子"，不用花多少精力去更新，就算幾個月什麼都不去管它，它照樣每月都可以給其站長帶來一百萬左右的收入。所以說hao123.com是站長的"現金流"。他賣掉hao123.com等於賣掉了自己的"現金流"，然後年輕退休。百度給的價，不過是全年利潤的5倍算。是一個合理的價位。比起和它流量差不多的網站而言，Hao123的收入算是很少的。它現在賣給了百度，對於它的主人，他也完成了歷史使命。
總結Hao123的成功之道有兩個：一個是先入為止，另一個是簡單明了。 9flash創造沒有閃客帝國建立的早，內容沒有閃客帝國內容多，但是它的流量早已經超過閃客帝國了一大截。原因也就在於它的簡單明了。
9flash的轉型之蛻
楊濤22歲。 2002年6月創9flash，短短的時間，沒有花一分錢就把流量搞到了一千多。這位被安徽省某專科學校"地質測量"專業開除的學生，從自己喜歡的音樂動畫(flash mtv)入手，一不小心做成了國內訪問量最大的flash站。在2003年，9flash在國際頂級域名中的排行超過了閃客帝國，超過了閃吧，超過了閃客天下。在投資後，9FLASH改變了不少。新增加了flash論壇，flash影片，9flash短信，9flash彩信，9flash遊戲等欄目。網站剛開始定位小，專，容易起步，等發展一定規模了例如圍繞著不變的主題去增加其他內容。因為這個時候，吸引網友視線已經不是問題，只能增加內容來吸引更多的客流，來更好的商業化。
然而轉型是柄雙刃劍。稍有閃失也能照成原有顧客的流失與網站個性的滅亡。對9flash來說，2005是一非常重要的一年。
以9flash為代表的個人網站應如何利用當下的機遇，使自己的運作更上一個新台階呢?
一、管理的強化
在網路企業由創業期轉換成發展期的過程中，適時的加強和健全網站內部管理機制是網站發展過程中的重要的基礎建設。是保證網路企業外向擴展，業務跟進的內功。然而相當一批網站並沒有處理好網站的擴展和管理跟進的關係。在網站的眾多管理環節中留下了"黑洞"。目前，在網路企業中，開支無計劃，廣告隨意化，辦公室攀比化之風日盛。這種管理的弱化，不僅表現在管理人才的短缺上，更表現在人才結構的不合理、資源配置的不合理上。相當多的網站，經營人才空無。這種人才資源配置上的"一頭短，一頭長"，又沒有得到有效的、及時的調整和改善，必然形成管理上的"黑洞"，難以完成企業再造和吸納資本，開拓市場的多重任務。
二、苦練內功與合作雙贏
從阿貴、showgood、小小作品系列等flash品牌成功的經驗看來，9flash在自身主題動畫、原創的數量與深度上需要下大力氣加強，這是9flash進一步提升社會影響力的關鍵。招驀建立一支flash製作團隊是勢在必行之舉。
另一方面：建立以網站為核心的上下游經營模式也熱過一段，但由於它分明留者整合中的刀斧，拼湊中的不和諧，產業鏈中的人們，各自張揚自己的"核心能力"。結果是：一人一把號，各吹各的調。實行規模經營，不能產生規模經濟。筆者認為，規模效應是群體效應，是分散累加效應，遞進增值效應。群體規模效應的形成，在於每個規模的成員，都要劃漿，都要拉纖，都要有自己的經濟支點，都要有自己博擊風浪的潛能和動力。 9flash能否在發展自己flash mtv門戶基礎上與上下游音像公司甚至flash作者建立起良好的合作夥伴關係。將是實現雙贏的關鍵，新團隊接手9Flash後與北京世紀飛樂唱片有限公司就其公司旗下簽約歌手的歌曲的Flash版權問題達成協議。 9Flash.com將唯一擁有其歌曲的Flash版權。我們可以看出9flash在嘗試實現規模效應方面的嘗試。
三、開發廣告的增值效應
網路廣告已經成為網站賺錢的指望，贏利的法碼。但廣告這碗粥，只能充飢，不能解飽。網路經濟學告訴我們，網路行銷和傳統行銷的一個重要的區別在於傳統行銷，以廣告為支點;而網路行銷，以服務為支點。那種把網站獲利之寶完全押在廣告上的想法，是一種經營學上的錯位。但是，廣告效益的增值，依然是有可能的。這種可能，是由於網路科技的高含金量，為網路廣告取得更大的效益空間，提供了機會和可能。這種可能性變成現實性的關鍵，在於技術上的創新和經營理念上的創新。以9flash為代表的個人網站，在轉型之初應綜合考慮廣告的正負面影響，切不可殺雞取卵，濫放置廣告只會造成用戶群的流失。
四、挖掘個人主頁的創收潛能
9flash短信，9flash彩信，9flash遊戲等欄目的推出表明，新的管理團隊將眼光投向了更為豐富多彩的增值服務領域。如何利用自身的用戶資源，為手機用戶，3G用戶提供動畫資源。將是新的利潤成長點。這一點對於個人網站具有普遍意義。與領先的ICP動漫頻道、電信業者、遊戲業者合作進行相關動漫下載頻道製作。也是一個頗具前景的發展方向。
總之，個人網站在商業化的蛻變過程中，可謂機會與風險同在。一個善於掌握市場先機的新公司，往往在未來的競爭中脫穎而出，成為新產業的領導者。 9flash取得了階段性的成功，這只是長徵路上微不足道的一小步。
而江蘇徐州seo的財富之路呢，在網絡日漸成熟的今天何以乘風破浪、笑傲江湖呢?不敢說大話，只是牢記一句自創的箴言：用seo把網站的作用發揮到極致，老老實實做網站，終究會在這競爭及其慘烈的網路時代脫穎而出的。
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