บริษัทหลายแห่งถามคำถาม "ทำอย่างไรจึงจะมีรูปแบบเว็บไซต์ที่เป็นหนึ่งเดียว" โดยเฉพาะเว็บไซต์ที่มีกลุ่มผลิตภัณฑ์หลายสาย ใช่ การรักษาสไตล์ที่เป็นหนึ่งเดียวเป็นปัญหาใหญ่สำหรับเว็บไซต์จริงๆ มันไม่ได้เป็นเพียงความสามัคคีบนพื้นผิวของภาพและข้อความ แต่ยังรวมไปถึงความสามัคคีของโครงสร้างหน้า กระบวนการโต้ตอบ และวิธีการโต้ตอบ ฉันจะไม่ลงรายละเอียด ที่นี่. เนื่องจากมีเพียงเว็บไซต์แบบรวมเท่านั้นที่สามารถมอบประสบการณ์ที่เป็นหนึ่งเดียวแก่ผู้ใช้ได้ดียิ่งขึ้น เว็บไซต์ขนาดเล็กเกือบทุกแห่งจะประสบปัญหานี้ในกระบวนการแปลงเป็นเว็บไซต์ขนาดกลาง
ในโครงการซอฟต์แวร์ก่อนหน้านี้ วิธีทั่วไปในการแก้ปัญหานี้คือการให้บุคคลเฉพาะจัดการและสรุป "ข้อกำหนดการออกแบบ" แบบรวมศูนย์ แต่ในโครงการเว็บไซต์ ดูเหมือนจะไม่ทำงาน
ประการแรกเป็นเพราะความถี่ในการอัปเดตเว็บไซต์สูงเกินไปและค่าบำรุงรักษามาตรฐานเพิ่มขึ้นและการใช้งานจริงลดลง ประการที่สองเป็นเพราะเป็นเรื่องยากสำหรับทีมพัฒนาเว็บไซต์ทั่วไปที่จะอุทิศเวลาและบุคลากรในเรื่องนี้มากขึ้น ที่สำคัญถึงแม้ว่าจะมีรายละเอียด ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการปรับใช้ข้อกำหนดระบบก็สูงมากเช่นกัน YUI ยังใช้ไม่ได้จริงสำหรับบริษัทอินเทอร์เน็ตส่วนใหญ่
ภายใต้สถานการณ์ปกติ ฉันขอแนะนำให้ทีมใช้วิธีการทำงานร่วมกันแบบ "ข้ามสาย" และใช้บุคลากรเพื่อให้เกิดความสามัคคีโดยรวม จากนั้นผ่านการ "ตรวจสอบ" ของแต่ละบุคคลเพื่อชดเชยความสามัคคีของข้อความและภาพ โดยมีวิธีการดังนี้:
1. ตรวจสอบความสมบูรณ์ของแผนกออกแบบผลิตภัณฑ์
พยายามอย่าแบ่งคนออกเป็นผลิตภัณฑ์หรือกลุ่มโครงการที่แตกต่างกันตาม "หลักการขององค์กร" การแยกแผนกออกแบบเป็นสิ่งที่อันตรายมาก แม้จะอยู่ในบริษัทที่มีความสามัคคีกันมาก ก็เป็นเรื่องยากสำหรับนักออกแบบในแผนกต่างๆ ที่จะรักษาการสื่อสารและพฤติกรรมที่เป็นหนึ่งเดียวกัน ผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นในลักษณะนี้จะไม่ถูกรวมเป็นหนึ่งเดียวกันอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
2. นำแนวคิด “การออกแบบต่อเนื่อง” ไปใช้อย่างเต็มที่
ก่อนที่จะทำการออกแบบ ลองคิดดูว่า "การออกแบบก่อนหน้านี้บนเว็บไซต์ของเราแบบใดที่คล้ายกับการออกแบบนี้ กฎการจัดวางและวิธีการโต้ตอบใดที่สามารถดำเนินการต่อได้โดยตรง" ถ้าไม่เช่นนั้น ให้คิดใหม่เกี่ยวกับกฎเค้าโครงใหม่และวิธีการโต้ตอบ ก่อนการออกแบบใหม่ คุณยังคงต้องคิดว่า "การออกแบบที่คล้ายกันประเภทใดที่สามารถดำเนินการต่อไปได้ในอนาคต"
3. พยายามตรวจสอบให้แน่ใจว่านักออกแบบคงที่ “เป็นผู้นำ” ในการอัพเกรดและปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์เดียวกัน
จัดภายในแผนกออกแบบซึ่งนักออกแบบรับผิดชอบโครงการไหนเป็นหลัก อย่าปล่อยให้ใครมีเวลามาทำหน้าที่เมื่อมาถึง นักออกแบบทุกคนมีสไตล์เป็นของตัวเอง หากนักออกแบบที่แตกต่างกันมักจะออกแบบผลิตภัณฑ์เดียวกัน ก็คงเป็นเรื่องยากที่จะรวมสไตล์การออกแบบให้เป็นหนึ่งเดียว ผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบโดยนักออกแบบอย่างน้อยก็ต้องมีความสอดคล้องกันในความคิดและแนวคิดต่างๆ
4. ให้นักออกแบบแต่ละคนมีส่วนร่วมในผลิตภัณฑ์หลายรายการ และโครงการและบุคลากรเชื่อมโยงกัน
ให้นักออกแบบแต่ละคน "เป็นผู้นำ" หนึ่งหรือสองผลิตภัณฑ์ตามความสามารถของตนเอง แต่ "เข้าร่วม" ในผลิตภัณฑ์หลายรายการในเวลาเดียวกัน ในเวลาเดียวกัน แม้ว่าจะเป็นการมีส่วนร่วมที่ง่ายมากก็ตาม
A เป็นผู้นำผลิตภัณฑ์ A และมีส่วนร่วมในผลิตภัณฑ์ B และ C; B เป็นผู้นำผลิตภัณฑ์ B และมีส่วนร่วมในผลิตภัณฑ์ A และ C ในเวลาเดียวกัน... ด้วยวิธีนี้ A สามารถให้การอภิปรายและข้อเสนอแนะที่จำเป็นเมื่อเข้าร่วมในผลิตภัณฑ์ B นำโดย B และยังสามารถบอก B ได้ด้วยว่า "ตอนที่ฉันกำลังสร้างผลิตภัณฑ์ A ฉันจะจัดการกับสถานที่ที่คล้ายกันได้อย่างไร" ในทำนองเดียวกัน เมื่อฉันมองย้อนกลับไปตอนที่ฉันกำลังสร้างผลิตภัณฑ์ A ฉันก็นึกถึง "ตอนที่ B กำลังสร้างผลิตภัณฑ์ B" ฉันจะจัดการกับสถานที่ที่คล้ายกันได้อย่างไร?” - - ด้วยวิธีนี้ ความต่อเนื่องของสไตล์ระหว่างผลิตภัณฑ์ต่างๆ สามารถทำได้ตามธรรมชาติผ่านการทำงานประจำวันของนักออกแบบ
5. ความสามัคคีของสไตล์การมองเห็นถูกควบคุมโดย "หัวหน้าทีม" ของทีมออกแบบ ต้อง "ตรวจสอบ" การออกแบบแต่ละสไตล์จึงจะค่อยๆ สร้างความสามัคคี การออกแบบภาพมักเป็นเรื่องยากในเวลาเดียวกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีนักออกแบบหลายคนที่ต่างมี "สไตล์การออกแบบ" เป็นของตัวเอง
6. รูปแบบการเขียนได้รับการควบคุมอย่างระมัดระวังโดยบุคคลที่ทุ่มเท และมาตรฐานจะค่อยๆ ก่อตัวขึ้น
แน่นอนว่ายังจำเป็นต้องมีกฎระเบียบที่จำเป็นอยู่บ้าง อย่างไรก็ตาม ขอแนะนำให้จับสเกล ค่อยๆ ปรับปรุง และอัปเดตอยู่เสมอ สิ่งที่สำคัญกว่าคือการรับประกัน "การดำเนินการ"