Si vous êtes la personne en charge d'un projet de référencement de taille moyenne ou grande, vous devez soumettre un plan de projet de référencement pour évaluation des avantages avant que le projet ne soit officiellement mis en œuvre. Si vous êtes un webmaster indépendant, M. Zhao vous recommande également de rédiger un plan de planification SEO avant de créer votre site Web, afin que vous puissiez estimer vos revenus futurs. Alors, combien d’éléments un plan d’optimisation doit-il contenir ?
1. La vision finale du projet.
Cela semble tout à fait faux et il s’agit d’idéaux et d’ambitions nobles, mais en réalité ce n’est pas le cas. C'est l'objectif ultime. En tant que responsable du projet SEO, chaque étape ultérieure est subdivisée sous cet objectif. Grâce à une série de subdivisions, il est déterminé si l'objectif peut être atteint ou quand il le sera.
2. Analyse des concurrents.
Avec la vision finale en tête, commencez à rechercher plusieurs sites de l’industrie les plus proches de cette vision et effectuez une analyse. L'analyse doit inclure les éléments suivants :
« Le site Web dispose d'une distribution de mots clés de classement. Aujourd’hui, alors que les outils sont si développés, je dois déplorer que le référencement soit beaucoup plus pratique qu’avant. Grâce au poids Baidu fourni par des sites tels que Chinaz, nous pouvons observer la répartition de ses mots-clés classés (tous répertoriés ici sont indexés) au sein du site, y compris les mots de la page d'accueil, les mots de la page pondérés, etc., puis estimer la structure de son trafic sortant. Il convient de noter ici que cette structure de trafic n’inclut pas le trafic apporté par un grand nombre de bases à longue traîne.
② Analysez l'état SEO de son site Web sous deux aspects : la structure du site et la composition des liens externes. La méthode d'analyse que M. Zhao a déjà élaborée dans d'autres articles de blog, je n'entrerai donc pas dans les détails ici. Au début des liens externes, une stratégie de suivi doit être adoptée, et nous devons nous efforcer de réaliser ce que vous avez et ce que nous avons, et viser ce que d'autres ont fait avec succès, ce qui peut améliorer l'efficacité. Aux étapes intermédiaire et ultérieure, nous devons mettre en œuvre des stratégies de transcendance pour atteindre l'objectif d'avoir tout ce que j'ai et de ne pas t'avoir, et cela implique de développer nos propres ressources. Regardez la qualité des articles en fonction du contenu. Ceci est juste à titre de référence, afin que vous puissiez avoir une bonne idée de la qualité des articles dans l'ensemble de l'industrie, mais vous devez quand même insister sur des articles de haute qualité. les mettre en œuvre. De plus, vous devez également utiliser certaines commandes avancées telles que site:www.seozhao.com pour vérifier la santé de son site Web.
③Analysez la promotion des mots de marque, des mots de produits et d'autres mots de destination de l'autre partie. Par exemple, si vous êtes un centre commercial gratuit de marque de produits, vous devez utiliser une plate-forme tierce pour optimiser les mots à longue traîne des mots de votre marque de produit, tels que « Quelle marque A ou B est la plus rentable », etc. Il s’agit d’augmenter la conversion d’atterrissage de vos visiteurs. Pourquoi devriez-vous prêter attention à cet aspect ? Parce que votre patron, qui est le responsable général du projet, se soucie des profits. Il voit d'autres sites Web réaliser de bons bénéfices après avoir atteint vos objectifs et votre vision, mais ne peut pas voir les détails techniques. et vous En tant que responsable du référencement, le marketing intégré de votre propre site Web doit être pris en considération si la marque du site et le bouche-à-oreille ne sont pas bien mis en œuvre, quel que soit le trafic que vous avez et la perfection de l'UE. sur le site, vous ne pourrez pas gagner la confiance des visiteurs. L'entreprise a réalisé la vision attendue mais n'a pas pu obtenir les avantages que le patron avait en tête.
④ Sur la base des trois éléments ci-dessus, résumez la situation générale de l'industrie et les principaux carrefours concurrentiels.
3. Divisez les étapes et affinez les nœuds temporels.
Une fois que vous avez une vision et une compréhension générale de vos concurrents et de votre secteur, vous devez spécifier des objectifs et des délais spécifiques. Par exemple, l'heure précise de mise en ligne du site Web, la détermination de la planification précoce des objectifs et des nœuds temporels, la détermination de la planification des objectifs à moyen terme et des nœuds temporels, ainsi que la re-division et la subdivision des objectifs dans le classement et la disposition des des mots précis.
Dans cette étape, un grand nombre de tableaux de progression doivent être établis, par exemple quels mots sont optimisés au début, quels lots sont divisés en meilleurs, etc.
Affinez ensuite le travail en fonction de ces plannings.
Pour terminer le premier nœud de temps planifié, quelles colonnes doivent être configurées sur votre site Web, comment le contenu des colonnes doit être préparé et combien de temps prendra la période de préparation. S'il s'agit d'un travail d'équipe, ces contenus nécessitent-ils la coopération des autres membres de l'équipe, et comment le degré et la qualité de la coopération seront-ils contrôlés ? Sur cette base, dressez le tableau correspondant.
② Si vous souhaitez réaliser le premier nœud temporel prévu, quelle est la stratégie de publication de liens externes de votre site Web ? Quels sont le volume de publication quotidien, le format de publication et la plate-forme de publication ? S'il s'agit d'un travail d'équipe, cela nécessite-t-il la coopération d'autres membres et quoi ? Le processus de coopération est-il efficace et utilisez-le comme base pour préparer les formulaires correspondants.
③Pour terminer le premier nœud temporel planifié, quelles ressources devez-vous appeler ? Les ressources existantes sont-elles suffisantes ? Si les ressources existantes ne suffisent pas, comment compenser les ressources manquantes ? à titre indicatif. La ligne de base précise le calendrier correspondant.
Par analogie, un planning détaillé est établi.
4. Esquisse de planification de la structure du site Web.
Planifiez l'esquisse structurelle du site Web pour chaque objectif, principalement la structure fonctionnelle de chaque colonne et page. Ce qui doit être stipulé ici, c'est quels liens doivent être exportés sur la page, quel texte doit être affiché, etc., quelles conversions doivent être effectuées. complété sur la page et le temps estimé nécessaire aux utilisateurs pour accéder au statut de la page, cette esquisse propose principalement une planification fonctionnelle et des objectifs de l'UE, mais ne conçoit pas de mise en œuvre spécifique de l'UE.
5. Formation de l'équipe éditoriale.
Le nombre de personnel et les délais nécessaires à la constitution d'une équipe éditoriale, quelle est l'orientation du contenu à préparer pour le site Web, les exigences de quantité, les exigences de qualité, etc.
6. Composition des liens externes.
Le nombre de personnes et les délais pour former l’équipe des liens externes, de quelles parties des liens externes du site sont composés et comment contrôler la qualité et la quantité des liens externes.
7. Marketing intégré.
S'il faut utiliser une plate-forme tierce pour créer des mots de destination, s'il faut utiliser Weibo et d'autres éléments populaires pour attirer du trafic, s'il faut planifier le service de planification pour faire du marketing du temps, etc. S'il est entièrement mis en œuvre, quelles sont les idées préliminaires et plans.
8. Sommaire des formulaires de supervision requis dans cette série d'étapes.
Enfin, en résumé, lors de la réalisation de projets SEO, en particulier de grands projets, pourquoi la planification initiale doit-elle être la plus détaillée ? En plus de la planification des objectifs, le plus important est de faire comprendre au patron ce qu'il doit payer et ce qu'il doit payer ? obtiendra dans quelle période de temps. De nombreux projets de référencement qui ont échoué n'ont aucun problème avec le projet lui-même. Le problème réside dans la méfiance mutuelle entre le patron et l'exécuteur pendant le processus. Le patron n'a pas confiance dans la capacité d'obtenir le retour escompté, ce qui réduit les investissements, alors que le personnel de référencement le fait. démoralisé en raison de la réduction des investissements, les performances sont négatives et un cercle vicieux commence jusqu'à l'échec du projet. Un tableau de planification aussi détaillé permet au patron d'avoir un aperçu de l'investissement total, de sorte qu'il n'ait pas l'impression qu'il s'agit d'un gouffre sans fond, car il y a des objectifs de fonctionnement par étapes, même si l'objectif n'est pas entièrement atteint. atteint pour certaines raisons, le patron peut toujours connaître la distance, puis avoir confiance.
Ainsi, parfois, le référencement est, dans une certaine mesure, un travail axé sur les personnes et basé sur la technologie.
Cet article a été publié pour la première fois sur le blog de M. Zhao, veuillez l'indiquer lors de la réimpression : http://www.seozhao.com/206.html
(Rédacteur en charge : momo) Espace personnel de l'auteur M.Zhao